কাগজ আগে, তারপর মানুষ: এনওসি, রিটেনশন আর স্পন্সর-টোকেন কীভাবে ঠিক করে এশিয়ার ক্রিকেট ট্রান্সফার উইন্ডোর দাম

হুক — ওই নব্বই সেকেন্ড

গত বিপিএল মৌসুমে চট্টগ্রামের জহুর আহমেদ চৌধুরী স্টেডিয়ামের দুই নম্বর গ্যালারিতে বসে আমি একটা ডেথ ওভার দেখছিলাম। বাঁহাতি পেসার বলটা ক্রিজের বাইরে ফেলল, ব্যাটসম্যান সুইং করল, আর বলটা স্লো কাটারে ব্যাটের ভেতরের কিনারা নিয়ে ফাইন লেগের উপর দিয়ে চলে গেল। গ্যালারি ফেটে পড়ল। ওই একই মিনিটে ফোনে বার্তা এল — দুবাইয়ে বসা এক ডিল-মেকারের কাছ থেকে। লেখা: “এনওসি পেন্ডিং। কাল মেডিকেল, ফি ফাইনাল।”

নব্বই সেকেন্ডের মধ্যে দুটো আলাদা বাজার নড়ে উঠল। পিচে যেটা হল সেটা দাম বাড়ানো — ইনিংস-শেষ ওভারের ছয় বলে বোলারের ক্যাটালগে নতুন লাইন যোগ হল, ক্লিপ উঠল স্কাউটদের গ্রুপে, এজেন্ট ফোন ধরল। স্ক্রিনে যেটা এল সেটা অনুমতি চাওয়া — কাগজ ছাড়া সেই দাম আদায় করা যায় না, আর কাগজটা এখনো কারো টেবিলে পড়ে আছে।

ওই রাতে স্টেডিয়াম থেকে বেরিয়ে গাড়িতে বসে আমি এক লাইন লিখেছিলাম: দাম আর অনুমতি — এশিয়ার ক্রিকেটে এই দুটো আলাদা বাজার, আর দ্বিতীয়টার চাবি বোর্ডের পকেটে। ইউরোপীয় ফুটবলে যে জিনিসটা রিলিজ ক্লজ দিয়ে হয়, দক্ষিণ এশিয়ার ক্রিকেটে সেটা হয় একটা নো অবজেকশন সার্টিফিকেট দিয়ে। পার্থক্য একটাই — ফুটবলে ক্লজের দাম নির্দিষ্ট থাকে, ক্রিকেটে অনুমতির দাম প্রতিবার নতুন করে দর কষাকষি হয়।

প্রেক্ষাপট — তিন ক্যালেন্ডারের যুদ্ধ

এশিয়ার ক্রিকেটে ট্রান্সফার মানে ফুটবলের মতো ক্লাব-থেকে-ক্লাবে বদল নয়। এখানে তিনটি ক্যালেন্ডার একসঙ্গে চলে, আর খেলোয়াড়ের ভাগ্য ঠিক করে এই তিনটির সংঘর্ষ।

প্রথমটি আইসিসির ফিউচার ট্যুর প্রোগ্রাম — জাতীয় দলের সিরিজ, এশিয়া কাপ, বিশ্বকাপ। দ্বিতীয়টি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের ক্যালেন্ডার: বিপিএল ডিসেম্বর-ফেব্রুয়ারি, আইএলটিএফ টোয়েন্টি জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারি, এসএ২০ জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারি, আইপিএল মার্চ-মে, পিএসএল এপ্রিল-মে, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ জুন-জুলাই, মেজর লিগ ক্রিকেট ও ক্যারিবিয়ান প্রিমিয়ার লিগ মাঝবছরে, বিগ ব্যাশ ও দ্য হান্ড্রেড ডিসেম্বর-জানুয়ারি। তৃতীয়টি কেন্দ্রীয় চুক্তি — বোর্ডের সঙ্গে খেলোয়াড়ের বছরের বাধা।

দ্বিতীয় আর তৃতীয়ের মধ্যে একটা গাণিতিক ফাঁক আছে। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলো এখন আর জাতীয় দলের ফাঁকা সময় খোঁজে না, তারা নিজেদের জানালা বানায় এবং বোর্ডকে সেই জানালায় ঢুকতে বলে। জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারির সাত সপ্তাহে এখন তিনটি বড় লিগ একসঙ্গে লড়ছে। ফলে একই বোলারের জন্য তিন জায়গায় চাহিদা, অথচ তার হাতে একটাই শরীর।

ফুটবলে এই সমস্যার সমাধান হয় ট্রান্সফার ফি আর জানালার আইন দিয়ে। ক্রিকেটে সমাধান হয় একটা চিঠি দিয়ে, যার নাম নো অবজেকশন সার্টিফিকেট। এই ব্যবস্থাটা নিজে থেকেই খেলোয়াড়কে পণ্য আর বোর্ডকে দুই-পদের একচেটিয়া বিক্রেতা বানিয়ে দেয় — খেলোয়াড় নিজের শ্রম বেচতে পারে, কিন্তু জায়গা বদলানোর অনুমতি বেচতে পারে না।

মূল বিশ্লেষণ — কাগজটার অভিভাবকত্বের শিকল

২২২ মিলিয়ন ইউরোর ক্লজটা কোনো দাম ছিল না, সেটা ছিল অভিভাবকত্বের শিকল। ২০১৭ সালে বার্সেলোনা থেকে পিএসজিতে যাওয়ার সময় আমি চট্টগ্রামে বসে যে শিটটা বানিয়েছিলাম — ওয়েজ বিল, নিট স্যালারি, এফএফপি থ্রেশহোল্ড — তার মূল শিক্ষা ছিল একটা: টাকাটা কেউ সত্যি কাউকে দেয়নি, টাকাটা একটা ক্লজে লেখা সংখ্যা ছিল, আর ক্লজটা কার হাতে ছিল সেটাই আসল প্রশ্ন।

ক্রিকেটের এনওসি ঠিক সেই জায়গায় বসে। এটা ইতিবাচক অধিকার নয়, এটা নেতিবাচক অধিকার — কিছু না করে সব আটকে দেওয়ার ক্ষমতা। এনওসি ম্যানেজমেন্টের শিকলে পাঁচটা আলাদা কাগজ থাকে, আর প্রতিটা কাগজ একটা আলাদা মানুষের হাতে:

১. খেলোয়াড়ের সঙ্গে ফ্র্যাঞ্চাইজির signed চুক্তিপত্র — এখানে ফি, ম্যাচ ফি, অ্যাপিয়ারেন্স ফি আর ছাড়ের তারিখ লেখা থাকে। ২. এজেন্ট বা ম্যানেজমেন্ট কোম্পানির চুক্তি — কে প্রতিনিধিত্ব করছে, কত শতাংশ ফি নিচ্ছে। ৩. বোর্ডের এনওসি — কোন লিগ, কোন তারিখ, কোন শর্তে। ৪. মুক্তিপত্র বা রিলিজ লেটার — আগের ফ্র্যাঞ্চাইজি ছেড়ে দিচ্ছে কি না। ৫. ভিসা, ইনস্যুরেন্স আর মেডিকেল ক্লিয়ারেন্স — বিদেশি লিগে ঢোকার শেষ দরজা।

এই পাঁচটার মধ্যে যেকোনো একটায় দেরি হলে বাকি চারটার দাম শূন্য হয়ে যায়। এজেন্টরা এটাকে বলে “ফাইল আটকে গেছে”। আমি এটাকে বলি অভিভাবকত্বের শিকল — প্রতিটা কড়ি আলাদা হাতে, আর সবচেয়ে দুর্বল কড়িটাই পুরো চেইনের দাম ঠিক করে।

এখানেই এশিয়ার বাজার আর ইউরোপের বাজারের প্রথম বড় পার্থক্য। ফুটবলে ক্লাব আর ক্লাবের মধ্যে লেনদেন হয়, টাকা যায় এক ক্লাব থেকে আরেক ক্লাবে। ক্রিকেটে টাকা যায় লিগ থেকে খেলোয়াড়ের কাছে, আর অনুমতি যায় বোর্ড থেকে ফ্র্যাঞ্চাইজির কাছে। মাঝখানে কোনো বাজার নেই, মাঝখানে আছে একটা প্রশাসনিক দরজা। রিলিজ ক্লজ একটা দরজা, যেটা কেউ লক করতে ভুলে গেছে — আর ক্রিকেটে সেই অলক-করা দরজাটা হলো লিগের জানালা নিজেই।

হোল্ড-আপ সমস্যা: যে অনুমতি দেয় সে টাকা পায় না

এশিয়ার ক্রিকেটের সবচেয়ে অদ্ভুত অর্থনৈতিক বৈশিষ্ট্য হলো এই — যে প্রতিষ্ঠান খেলোয়াড়কে ছাড়ার অনুমতি দেয়, সেই প্রতিষ্ঠান সেই লেনদেন থেকে সরাসরি একটা টাকাও পায় না। বিসিবি এনওসি দিলে আইপিএল বা আইএলটিএফ-এর যে ফি, তার একটা অংশও বিসিবির ব্যাংক অ্যাকাউন্টে যায় না।

অর্থনীতিতে এটাকে বলে হোল্ড-আপ সমস্যা। সম্পদ কারো, অনুমতি অন্য কারো, আর অনুমতির বিনিময়ে সরাসরি কিছু পাওয়া যায় না। ফলে বোর্ডের হাতে থাকে একটাই হাতিয়ার — আটকে দেওয়ার ক্ষমতা। আর যেহেতু আটকে দিলে বোর্ডের কোনো আর্থিক ক্ষতি হয় না, সেহেতু সিদ্ধান্তটা নেওয়া হয় সম্পূর্ণ ভিন্ন মুদ্রায়: রাজনীতি, জনমত, এবং জাতীয় দলের প্রস্তুতির হিসাবে।

খেলোয়াড়ের দিক থেকে দেখলে হিসাবটা উল্টো। তার বার্ষিক আয়ের বড় অংশ আসে লিগ থেকে, আর সেই আয়ের বৈধতা আসে বোর্ডের কাগজ থেকে। এই দুটো মুদ্রার বিনিময় হার কেউ ঘোষণা করে না, প্রতিবার দর কষাকষিতে ঠিক হয়। আমি বহুবার দেখেছি, একই খেলোয়াড় এক সপ্তাহের মধ্যে দুটো সম্পূর্ণ আলাদা মূল্যে মূল্যায়িত হতে পারে — মাঠে তার দাম লাখে, ফাইলে তার দাম শূন্য, কারণ ফাইলটা কারো আউটবক্সে বসে আছে।

রিটেনশন আর অকশন: যে বাজারে ক্রেতা মাত্র দশজন

আইপিএলের অকশন একটা মূল্য-আবিষ্কারের অনুষ্ঠান, কিন্তু সেটা কোনো স্বাভাবিক বাজার নয়। ক্রেতা সীমিত, পুরস সীমিত, বিদেশি কোটা সীমিত, আর যোগান নিয়ন্ত্রিত হয় নির্বাচনের মাধ্যমে। নিলামে কেউ যদি ভিত্তিমূল্য না তোলে, খেলোয়াড় অবিক্রীত ফিরে যায় — কিন্তু খেলোয়াড়টা পৃথিবীর সবচেয়ে ভালো বোলার হলেও সেটা হতে পারে।

এখানে যে দুটো শব্দ সব নিয়ন্ত্রণ করে:

ভিত্তিমূল্য (base price) — খেলোয়াড় নিজে ঘোষণা করেন। এটি একটি সংকেত, দাবি নয়। ভিত্তিমূল্য বেশি দিলে দল ঝুঁকি নিতে চায় না; কম দিলে খেলোয়াড়ের মূল্য কম ধরা পড়ে। বাংলাদেশি অনেক খেলোয়াড়ের ক্ষেত্রে এই সিদ্ধান্তটাই পুরো মরসুমের আয় ঠিক করে দেয়।

রিটেনশন ও রাইট টু ম্যাচ — পুরনো দল খেলোয়াড় ধরে রাখতে পারে বাজারের বাইরে থেকে, কখনো প্রকৃত বাজারমূল্যের নিচে। এর ফলে নিলামে সত্যিকারের প্রতিযোগিতা কমে যায়। যে খেলোয়াড় ইতিমধ্যেই ধরে রাখা হয়েছে, তার নাম আর নিলামের টেবিলে ওঠে না — অর্থাৎ তার দাম কখনোই প্রকাশ্যে আবিষ্কৃত হয় না।

এখানেই এনওসি ফ্যাক্টরটা ঢুকে পড়ে। ধরা যাক, একই মানের দুজন বিদেশি স্পিনার — একজন যে সব লিগে খেলার অনুমতি পায়, আর একজন যে শুধু দুটো লিগে খেলতে পারে। প্রথমজনের দাম নিলামে তিনগুণ হবে, যদিও মাঠে দুজনেই সমান। দল আসলে বোলার কেনে না, ক্যালেন্ডারের নিশ্চয়তা কিনে — এবং সেই নিশ্চয়তার একমাত্র উৎস একটা প্রশাসনিক চিঠি।

এই কারণেই এশিয়ার দলগুলো খেলোয়াড়ের পরিসংখ্যানের চেয়ে তার ফাইলটার দিকে বেশি তাকায়। আমি ডিসেম্বরের অকশনের আগে দুবাই আর কলম্বোর কাফেতে বসে যে কথাবার্তা শুনেছি, তার বড় অংশ পরিসংখ্যানের ছিল না; ছিল এই ধরনের প্রশ্ন — “তার বোর্ড কতটা ছাড়ে? গত বছর কতগুলো লিগে খেলেছে? এনওসি লেট করে কি না?”

এজেন্টদের ফি-স্ট্রাকচার: যেখানে আসল ফাঁকটা লুকিয়ে আছে

এজেন্টরা সাধারণত লিগ চুক্তির শতাংশ নেন। কেন্দ্রীয় চুক্তির শতাংশ নেন না, কারণ সেখানে সরাসরি ফি-এর অঙ্ক থাকে না। এর অর্থ খুব সরল: একজন এজেন্টের জন্য একটি আইএলটিএফ ম্যাচ একটি টেস্ট ম্যাচের চেয়ে অনেক বেশি আর্থিক ঘটনা।

এই ফি-স্ট্রাকচারটাই আসলে পুরো প্রণোদনার কাঠামো। কোনো খেলোয়াড় যদি জাতীয় দলের জন্য চারদিনের ম্যাচ খেলেন, সেখানে তার এজেন্টের আয় প্রায় শূন্য; একই খেলোয়াড় যদি এক সপ্তাহের তিনটি টোয়েন্টি২০ লিগ ম্যাচ খেলেন, সেখানে এজেন্টের আয় নজর করার মতো। ফলে “টাকা-পিছনের খেলোয়াড়” বা “লোভী বোর্ড” — এই দুই ধরনের গল্পের বাইরে যে আসল শক্তি কাজ করে, সেটা হল ফি-এর গঠন।

এজেন্ট লেজার নিয়ে আমি নিজের একটা নিয়ম মেনে চলি: সূত্রটা গল্প নয়, মিলিয়ে দেখা টায় সত্য। একই খেলোয়াড় সম্পর্কে ঢাকার একজন, কলম্বোর একজন, আর মেলবোর্নের একজন — এই তিনজনের কথা যদি তিন দিক থেকে মিলে যায়, তবেই আমি সেটা লিখি। এনওসি সংক্রান্ত খবরে এই নিয়মটা আরও কড়া, কারণ বোর্ডের সিদ্ধান্ত প্রায়ই ঘোষণার আগে বাতাসে ভেসে বেড়ায়, আর সেই বাতাস অনেক সময় এজেন্টের নিজের দর কষাকষির অংশ হয়। কোথাও বলা হয় “এনওসি দেয়নি”, অথচ আসলে খেলোয়াড় নিজেই এজেন্টকে বলেছেন ফাইলটা আটকে রাখতে — কারণ তিনি চোট নিয়ে খেলতে চান না, বা বোর্ডের সঙ্গে অন্য একটা দর কষাকষি চলছে।

স্পন্সরের মুদ্রা: টোকেন, ক্রিপ্টো আর নতুন ধরনের কাউন্টারপার্টি ঝুঁকি

এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে গত কয়েক বছরে স্পন্সরশিপের মুদ্রা বদলাচ্ছে। ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জ, ফ্যান-টোকেন প্ল্যাটফর্ম, ডিজিটাল সংগ্রাহক প্ল্যাটফর্ম — এগুলো এখন অনেক দলের মাঠের পাশের বোর্ড আর জার্সির জায়গা কিনছে। অনেক দল ফ্যান-টোকেন বা ডিজিটাল ফ্যান-অ্যাসেট প্রকাশ করেছে, যেখানে সমর্থক একটি অনুমিত অংশীদারিত্ব কিনে।

এখানে যে বিষয়টা সাধারণত কেউ লেখে না, সেটা হল চুক্তির দুই পায়ের মুদ্রা অসমান। স্পন্সরশিপের আয় আসে টোকেন বা ভোলাটাইল ডিজিটাল সম্পদে, কিন্তু খেলোয়াড়ের ম্যাচ ফি, অ্যাপিয়ারেন্স ফি, বিলম্বিত পেমেন্ট — সব ফিয়াটে। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি টোকেনে আয় করে, তাকে ফিয়াটে মজুরি দিতে হয় — এই ফাঁকটা শেষ পর্যন্ত খেলোয়াড়ের চুক্তির অ্যাপিয়ারেন্স ফি ধারায় গিয়ে বসে।

বাংলাদেশের দিক থেকে এখানে আরও একটা স্তর আছে। বাংলাদেশ ব্যাংকের নীতিমালায় ক্রিপ্টো লেনদেন সীমিত, তাই ঢাকায় বসে কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি টোকেন-আয় সোজা ব্যাংকে ফেলতে পারে না। অর্থাৎ মুদ্রাটা অনুমিত জায়গায় তৈরি হয়, ব্যাংক অ্যাকাউন্ট অন্য জায়গায়, আর দায় থাকে তৃতীয় জায়গায়। এটা ঠিক সেই ধরনের অভিভাবকত্বের শিকল, যেটা আমি ট্রান্সফারে খুঁজি — দুই আইনি ব্যবস্থা, তিন সত্তা, আর চারটে তারিখ।

এই মুহূর্তে স্মার্ট কনট্র্যাক্ট দিয়ে ট্রান্সফার পেমেন্ট বা অ্যাপিয়ারেন্স ফি এস্ক্রো করার যে ধারণা ঘুরছে, সেটা এশিয়ার বাস্তবতায় এখনো দূরের। কারণ এস্ক্রো কাজ করে তখনই, যখন দুই পক্ষের হাতে এক আইনি ব্যবস্থা থাকে। ক্রিকেটে পক্ষগুলো থাকে তিন দেশে — খেলোয়াড় একদেশে, লিগ আরেক দেশে, বোর্ড তৃতীয় দেশে।

কিন্তু কাঠামোগত শিক্ষাটা এখানে স্পষ্ট: যে মুহূর্তে ফ্র্যাঞ্চাইজির আয় ডিজিটাল ও অস্থির সম্পদে যাবে, সেই মুহূর্তে খেলোয়াড়ের সবচেয়ে নিরাপদ সম্পদ হয়ে উঠবে লিখিত, নির্দিষ্ট ও ছোট মেয়াদের চুক্তি। আর সেই চাহিদা সোজা এনওসি ব্যবস্থার উপর চাপ ফেলে, কারণ ছোট মেয়াদের চুক্তিকে টিকিয়ে রাখতে বেশি অনুমতি লাগে।

খালি গ্যালারির পাঠ: ২০২০-এর ছায়া

২০২০ সালে বিপিএল থামার সময় আমি চট্টগ্রামে বসে বেতন-কাটের কাগজ ঘাঁটছিলাম। আবাহনী ও বসুন্ধরা কিংস — দুটো প্রতিষ্ঠান বেতন কাটছিল, কেউ ৩০ শতাংশ, কেউ ৫০ শতাংশ। আমি তিনটি ক্লাবের খেলোয়াড় চুক্তি ঘেঁটে দেখলাম, কোথাও লিখিত ডেফারমেন্ট শর্ত নেই; কোথাও “ফোর্স মেজর” শব্দটা ছাপা হয়নি। একজন জাতীয় দলের মিডফিল্ডার বেতনের ৪০ শতাংশ ছেড়ে দিচ্ছেন, যাতে ক্লাবটা ডুবে না যায় — সেই গল্পটা আমি লিখেছিলাম, আর সেটাই আমাকে ক্রিকেট-অর্থনীতির দিকে টেনে নিয়ে গেল।

সেই বছরের শিক্ষা এখনও পুরো এশিয়ার বাজারে কাজ করে। খালি গ্যালারি ব্যালান্স শিট খালি করে না; সে সেটা নতুন করে লেখে। আয় কমে, দায় কমে না — এবং দায়ের ভেতরে সবচেয়ে নিচে থাকে খেলোয়াড়ের পাওনা। ২০২০-এর পর থেকে দক্ষিণ এশিয়ার খেলোয়াড়রা যে আচরণ বদলেছে, সেটা আবেগের নয়, চুক্তির প্রতিক্রিয়া: তারা এখন বেশি ছোট মেয়াদ, বেশি অ্যাপিয়ারেন্স ফি, কম বিলম্বিত পেমেন্ট চায়।

এই চাহিদাগুলোর প্রতিটা একটি অনুমতি। বেশি লিগ, বেশি এনওসি। বেশি এনওসি, বেশি সংঘাত। এটাই এই উইন্ডোর মূল টানাপোড়েন।

জাতীয় দলের ঝুঁকির ক্যালেন্ডার

এনওসি সংক্রান্ত সব সিদ্ধান্ত আসলে একটি ক্যালেন্ডার দেখে নেওয়া হয়, যার নাম আইসিসি ইভেন্ট। টোয়েন্টি২০ বিশ্বকাপ ২০২৬ ভারত ও শ্রীলঙ্কায় ফেব্রুয়ারি-মার্চ ২০২৬-এ অনুষ্ঠিত হবে — অর্থাৎ ঠিক যে আট থেকে দশ সপ্তাহে বিপিএল, আইএলটিএফ আর এসএ২০ একসঙ্গে চলছে, সেই সময়টাই বিশ্বকাপের শেষ প্রস্তুতি। কোনো বোর্ড এই সময়টা সস্তা ছাড়ে না, কারণ এখানে ुि দেওয়ার খরচ আর লিগের ফি-এর লাভ দুটো আলাদা খাতায় লেখা হয়।

এই জায়গায় আমি একটা সাধারণ ভুল দেখি, যেটা সবাই করে। সবাই ধরে নেয় আরও ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট মানে কম প্রস্তুতি। আমার নোটবুকে আরও সূক্ষ্ম ছবিটা আছে: যেসব খেলোয়াড় টানা লিগ খেলে আসে, তাদের হাতে বেশি ম্যাচ-শার্পনেস থাকে, কিন্তু যেসব খেলোয়াড় তিন মাস ক্যাম্পে বসে থাকে, তাদের শার্পনেস প্রায় শূন্য এবং চোটের ঝুঁকি বেশি প্রস্তুতির বাইরে। প্রশ্নটা “কত ম্যাচ খেলবে” নয়, প্রশ্নটা “কোন ফরম্যাটে, কোন ব্যবধান বজায় রেখে খেলবে”।

বিপরীত দৃষ্টিকোণ — যে ফাইলটা রাষ্ট্রীয় দলকে বাঁচায় না

সরকারি বয়ানটা সরল: এনওসি সিস্টেম জাতীয় দলকে রক্ষা করে। যুক্তিটা সহজবোধ্য — কম লিগ, কম পরিশ্রম, বেশি ফিট খেলোয়াড়। কিন্তু ফাইল ঘাঁটলে ভিন্ন ছবি দেখা যায়।

প্রথমে আসে সময়ের প্রশ্ন। এনওসি আটকে দেওয়ার সিদ্ধান্ত প্রায়ই নেওয়া হয় লিগের আগে নয়, লিগ চলার মাঝখানে। অর্থাৎ খেলোয়াড় যান, সেখানে অর্ধেক চুক্তি করে থাকেন, তারপর ফিরে আসতে বলা হয়। এতে জাতীয় দলের প্রস্তুতির লাভ হয় না, কারণ ফিরে আসা খেলোয়াড় ক্লান্ত হয়; বরং ক্ষতিটা পড়ে ক্লাবের বিনিয়োগে।

দ্বিতীয়ত আসে রাষ্ট্রীয় চুক্তির কথা। এনওসি দিলে বোর্ডের সরাসরি আর্থিক লাভ নেই, আটকে দিলে ক্ষতিও নেই। ফলে খেলোয়াড়ের জন্য এটা একটা নিখোঁজ লেনদেন — যে প্রতিষ্ঠান তাকে আটকে রাখে, তার জন্য খেলোয়াড়ের লিগ আয় অপ্রাসঙ্গিক। ব্যক্তিগত আয়ের হিসাবে এটা এমন এক বোঝা, যা কেউ পরিশোধ করে না। যদি বোর্ড রিলিজ ফি-এর একটি অংশ পেত, যেমন ফুটবলে হয়ে থাকে, তাহলে সিদ্ধান্তটা আর্থিক হিসাবে আটকে যেত। এখন সিদ্ধান্তটা আটকে থাকে নীতিতে — আর নীতি প্রতি মরসুমে বদলায়।

তৃতীয় এবং সবচেয়ে অস্বস্তিকর বিষয়টা হল প্রণোদনার অসমতা। এজেন্ট ফি-এর যে গঠন আমি আগে লিখেছি, সেটি সবচেয়ে শক্তিশালী বোর্ডকেও দুর্বল করে দেয়। ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তির শতাংশ যেখানে এজেন্টের আয়, কেন্দ্রীয় চুক্তির সেখানে কিছুই নেই — কারণ কেন্দ্রীয় চুক্তিতে দর কষাকষির জায়গাই নেই। অর্থাৎ যে খেলোয়াড় লিগের দিকে ঝুঁকে পড়ছেন, তিনি অযৌক্তিক নন; তার আশপাশের পুরো কাঠামো তাকে সেই দিকেই ঠেলে দিচ্ছে।

চৌঠা বিষয়টা পাকা মাঠের হিসাব নিয়ে। এশিয়ার অভ্যন্তরীণ প্রথম শ্রেণির একটি ম্যাচের ম্যাচ ফি আর বিদেশি একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের একটি ম্যাচের ফি-এর তুলনা করলে যে অনুপাতটা বেরোয়, সেটা স্থানীয় ক্রিকেটের পক্ষে অস্বস্তিকর। এই ব্যবধানটা কেউ লিখে রাখে না, কারণ এটা লেখা মানে স্বীকার করা যে চারদিনের ক্রিকেট বাজারদরে টিকছে না — টিকছে দেশের টানে। দেশের টান একটা বাস্তব জিনিস, কিন্তু সেটা দীর্ঘমেয়াদে চুক্তির বিকল্প নয়।

এখানেই আমার মূল দ্বিমতটা স্পষ্ট হয়। এনওসি বিতর্কে আসল অভিযুক্ত কেউ নয় — না বোর্ড, না খেলোয়াড়, না এজেন্ট। আসল ফাঁকটা হল কাঠামোয়: কোথাও একজন ক্রিকেটার ও তার শ্রমের মধ্যে কোনো মূল্যনির্ধারণ নেই, শুধু অনুমতি আছে। যেখানে অনুমতির দাম নেই, সেখানে অনুমতি সবচেয়ে ব্যয়বহুল জিনিস হয়ে বসে।

আমার নিজের নোটবুকের রীতি

২০১৬ সালে ঢাকায় উইলস কাপের কাভারেজ দিয়ে লেখা শুরু করি। শুরুর দিনগুলো থেকে আমি মাঠের বিবরণ আর খেলোয়াড়ের কাগজ — দুটোকে আলাদা খাতায় লিখতাম না। পরের বছর, ২০১৮-তে আমি জমানো টাকা খরচ করে মস্কো গেলাম, বন্ধুর ফ্ল্যাটে ঠাঁই নিলাম, আর ফ্রান্স-ক্রোয়েশিয়া ম্যাচটা গ্যালারি থেকে দেখলাম। কিলিয়ান এমবাপের চার-গোলের টুর্নামেন্ট আমার সামনে ঘটল। মাঝের দিনগুলোতে এক বাংলাদেশি এজেন্টের সঙ্গে বসে আমরা তার পিএসজি চুক্তির কাঠামো আর মোনাকোর সেল-অন ক্লজ নিয়ে কথা বললাম, আর আমি ঢাকার একটি আউটলেটের জন্য প্রতিদিন ট্যাকটিক্যাল নোট লিখে পাঠালাম।

সেই অভিজ্ঞতা থেকে তিনটি অভ্যাস তৈরি হয়েছে, যা আজও প্রতিটি ট্রান্সফার নোটে ব্যবহার করি:

প্রথমটি — ম্যাচের দিনই গল্প নয়, ম্যাচের দিনেই দাম। যে ব্যবধানটা একটি ইনিংসে গড়ে ওঠে, সেটি কয়েক সপ্তাহের মধ্যে অনুমানের খাতায় ঢুকে যায়। এই কারণেই আমি ট্যাকটিক্যাল বিবরণ আর চুক্তির অঙ্ক একই ফাইলে রাখি।

দ্বিতীয়টি — তারিখহীন তথ্য তথ্য নয়। এজেন্ট লেনদেনের তারিখ ছাড়া উদ্ধৃতি দিলে সেটা গুজব।

তৃতীয়টি — হুইসেলের আগেই আমি নোটবুক গুছিয়ে রেখেছিলাম, শিরোনামের পরে নয়। অর্থাৎ তথ্য সংগ্রহের কাজটা ঘটনার আগে, আর সিদ্ধান্তটা পরে।

takeaway — পরের দরজাটা কোন কাগজ খুলে দেবে

আগামী আঠারো মাসে এই বাজারে তিনটি জিনিস নজরে রাখছি।

প্রথমত, ছাড়ানো এনওসির সংখ্যা, আর কোন লিগের জন্য সেগুলো ছাড়া হচ্ছে। এখানে প্রতি লিগে আলাদা নীতি দেখা যাবে কি না, সেটাই বলে দেবে বোর্ড কতটা কৌশলগত পরিস্থিতি বানাতে পারছে।

দ্বিতীয়ত, এজেন্ট নিবন্ধনের তালিকা। কে নিবন্ধিত, কে “পরামর্শক” — এই ব্যাবধানটা বলবে বাজার কতটা প্রাতিষ্ঠানিক হচ্ছে।

তৃতীয়ত, স্পন্সরশিপের মুদ্রা। যে দল এই উইন্ডোতে টোকেন বা ডিজিটাল সম্পদে সবচেয়ে বড় চুক্তি বন্ধ করে, তার অ্যাপিয়ারেন্স ফি সিস্টেম আগে ভাঙবে — সেটা ুর আগেই দেখা যাবে কাগজে।

আমার পরামর্শটা সহজ: কোন খেলোয়াড় কোথায় যাচ্ছেন এই খবরটা বিনোদন; কোন খেলোয়াড়কে কোন মুদ্রায়, কত তারিখে, কার অনুমতিতে খেলানো হচ্ছে — এই খবরটা বাজার। এই উইন্ডোতে দামটা উঠবে মাঠে, কিন্তু অনুমতিটা বেরোবে ফাইলের ভেতর থেকে — আর যে দরজাটা কেউ তালা লাগাতে ভুলে গেছে, সেই দরজা ঠিক কোথায়, সেটা জানতে হলে গল্প নয়, কাগজ পড়তে হবে।