জিমনেসিয়ামের বাইরে: এশিয়ান গেমসে হকি দলের অনুপস্থিতির রাজনীতি ও ব্যবস্থাপনা

নাগোয়া থেকে গিফু হয়ে বাঁকা পাহাড়ি রাস্তা ধরে মিনিট সাতাশির হিসাব কষে তেলেস্ট্রেটরে আমি একটা লাইন টেনেছিলাম। লাইনটা মাঠের মধ্যে ছিল না। ছিল বাসের রুট ম্যাপে। ঠিক সেখানে, যেখানে দলটার ক্লোজিং সেরিমনিতে যাওয়ার কথা ছিল, সেখানে গাড়ি থামেনি। এশিয়ান গেমসের হকি প্রতিযোগিতা শেষ হয়েছে শনিবার। বাংলাদেশ সপ্তম হয়েছে। থাইল্যান্ডকে ৩-০ গোলে হারিয়েছে সপ্তম স্থান নির্ধারণী ম্যাচে। এটাই এই প্রতিবেদনের একমাত্র খেলা-সংক্রান্ত তথ্য। এর বাইরে যা আছে, তা হল একটি প্রশাসনিক ঘটনা—যেখানে জাতীয় অলিম্পিক কমিটির অনুরোধ সত্ত্বেও পুরুষ হকি দল সমাপনী অনুষ্ঠানে যায়নি, কারণ হিসেবে সামনে এসেছে তিন ঘণ্টার যাত্রাপথ, ক্যাম্পেইন শেষ, এবং শেষ দিনে ঘুরে বেড়ানো ও কেনাকাটার পরিকল্পনা। এই লেখাটি হকির মাঠের গল্প নয়। মাঠের বাইরের গল্প—যেখানে খেলোয়াড়রা নয়, কথা বলে ম্যানেজার, এবং সেখানে জয়-পরাজয়ের হিসাব নয়, হিসাব হয় প্রতিনিধিত্বের।

এশিয়ান গেমসের হকি প্রতিযোগিতা ফিল্ড হকির। তাই এশিয়ান গেমসের হকি মানেই ফিল্ড হকি। আইস হকির কোনো অস্তিত্ব এই প্রসঙ্গে নেই। ২০তম এশিয়ান গেমসের আয়োজক জাপানের আইচি ও নাগোয়া। সমাপনী অনুষ্ঠানের ভেন্যু পালোমা মিজুহো স্টেডিয়াম। ক্রিকেট, আর্চারি, গলফসহ অন্য ইভেন্টের খেলোয়াড়রা অনুষ্ঠানে গেছেন। হকি দল যাননি। ৪৫ জন অ্যাথলেটের মধ্যে অন্তত আটজনকে পাঠানোর অনুরোধ ছিল বাংলাদেশ অলিম্পিক অ্যাসোসিয়েশনের পক্ষ থেকে। অনুরোধ এসেছে শনিবার রাতে—ম্যানেজার আরিফুল হক প্রিন্সের ভাষ্যমতে। তিনি একইসঙ্গে বাংলাদেশ হকি ফেডারেশনের যুগ্ম সম্পাদক। অর্থাৎ ফেডারেশন প্রশাসন আর দল ব্যবস্থাপনা—দুটো ভূমিকা একই ব্যক্তির হাতে। এই কেন্দ্রীভূত কাঠামোটি নিম্ন-পেশাদারিত্বের ব্যবস্থাপনার চেনা ছবি।

হকির এশিয়ান ল্যান্ডস্কেপে বাংলাদেশ কোথায় দাঁড়িয়ে, সেটা এই ঘটনার আলোকে নতুন করে ভাবা দরকার। ভারত, পাকিস্তান, মালয়েশিয়া, দক্ষিণ কোরিয়া, জাপান—এই ছয়টি দল এশিয়ার হকির উপরের স্তর। চীন উঠছে। বাংলাদেশ সেই উপরের ছয়ের বাইরে, নিচের ব্যান্ডে। থাইল্যান্ডের বিরুদ্ধে ৩-০ জয় মানে দলটি অঞ্চলের দুর্বলতম দলগুলোকে হারাতে পারে, কিন্তু মেডেল ব্র্যাকেটের কাছে যায় না। সপ্তম স্থান মানে পুল পর্ব বা কোয়ার্টারফাইনালেই বিদায়। এই সত্য মাঠের পারফরম্যান্সের হিসাব। কিন্তু যে ঘটনা নিয়ে এখানে আলোচনা, তা পারফরম্যান্সের হিসাব নয়।

ম্যানেজারের বক্তব্য পরিষ্কার: ক্যাম্পেইন শেষ, পরদিন ফেরার প্রস্তুতি, বাসে তিন ঘণ্টা লাগবে, আর শেষ দিনটা কেনাকাটা ও শহর ঘোরার জন্য রাখা। যুক্তিটি যৌক্তিক শোনায়। কিন্তু সমস্যাটা হল প্রতিনিধিত্বের প্রশ্নে যুক্তির হিসাব চলে না, চলে প্রতীকী উপস্থিতির হিসাব। জাতীয় দল যখন কোনো দেশের প্রতিনিধিত্ব করে, তখন তাদের আচরণ শুধু দলের নিজস্ব সিদ্ধান্ত নয়; তা ওই দেশের ক্রীড়া প্রশাসনের সঙ্গে ওই দেশের মানুষের প্রত্যাশার সম্পর্ক। এই জায়গায় আরিফুল হক প্রিন্সের দ্বৈত ভূমিকা—দল ম্যানেজার এবং ফেডারেশনের যুগ্ম সম্পাদক—একটি সূক্ষ্ম সংকট তৈরি করেছে। একজন ম্যানেজার যখন প্রশাসনের অংশ, তখন তিনি শুধু দলেরই মুখ নন, ফেডারেশনেরও মুখ। ফলে দলের অনুপস্থিতি সরাসরি ফেডারেশনের ঘাড়ে এসে পড়ে।

তবে দোষটা একতরফা নয়। অনুরোধ এসেছে শনিবার রাতে। তার আগে বোর্ডের পক্ষ থেকে পরিকল্পনা ছিল কি না, সেটা পরিষ্কার নয়। এই দেরিতে জানানোটা কিন্তু প্রটোকলের ব্যর্থতা। এটা বোর্ড এবং ফেডারেশন উভয়ের। এমনকি যদি দলটি অনুষ্ঠানে যেতেই না চায়, তবু আগে থেকে যদি জানানো হত, তাহলে অন্তত বক্তব্য পরিষ্কার থাকত। এখন যা হয়েছে, তাতে উভয় পক্ষের কাছেই অনিশ্চয়তা রয়ে গেছে। বোর্ড বলতে পারে দল আসেনি; দল বলতে পারে আগে জানানো হয়নি। এই অনিশ্চয়তাই প্রশাসনিক দুর্বলতার লক্ষণ।

এখানে একটা নির্দিষ্ট কর্তৃত্বের ধাঁধা আছে। বোর্ডের চিফ ডি মিশন মেজর (অব.) ইমরোজ আহমেদের অনুরোধ ছিল। দলীয় ব্যবস্থাপনার প্রধান আরিফুল হক প্রিন্স। অর্থাৎ নির্দেশনার উৎস আর বাস্তবায়নের কেন্দ্র আলাদা, কিন্তু যোগাযোগ ব্যবস্থা দুর্বল। প্রশাসনিক ভাষায় এটা 'কোঅর্ডিনেশন ফেইলিউর'। খেলাধুলার ভাষায়, এটা ম্যানেজমেন্টের ভেতর খেই হারানো।

হকির এই ঘটনাটি কিন্তু একটি বিচ্ছিন্ন ঘটনা নয়। এটি বরং ঢাকার ঘরোয়া হকির দীর্ঘস্থায়ী সংকটেরই একটি ক্ষুদ্র প্রতিচ্ছবি। ২৭ বছরে ১৩ বার লিগ হয়েছে। ১৭ কোটি মানুষের জন্য একটি টার্ফ। এই সংখ্যাগুলো বলছে, সিস্টেমে প্রতিভা নেই না—প্রতিভা আছে, কিন্তু সংরক্ষণের ব্যবস্থা নেই। ২০১৪, ২০২৩ ও ২০২৪-এ জুনিয়র এশিয়া কাপের শিরোপা এসেছে। ২০২৪ সালের ডিসেম্বরে প্রথমবারের মতো জুনিয়র বিশ্বকাপে খেলার যোগ্যতা অর্জন করেছে বাংলাদেশ। মানে অনুর্ধ্ব-১৮ পর্যায়ে দল প্রতিদ্বন্দ্বিতা করতে পারে। কিন্তু ১৮ থেকে ২১-এর মধ্যে সেই প্রতিভা কোথায় হারিয়ে যায়? চাকরি, ব্যাংক, সার্ভিসেস টিম—এই বাস্তবতায় ছেলেরা হকি ছাড়ে। এশিয়ান গেমসে সপ্তম হওয়া দলটির ক্ষেত্রে প্রশ্নটা তাই—এই দলটাই কি আমাদের শেষ প্রান্ত? নাকি পাইপলাইনের আরও উপরের কিছু আমরা হারাচ্ছি?

এশিয়ান গেমসের আসন্নতা মানে এশিয়ান গেমসের চাপ। কিন্তু এই চাপের ভেতরেও প্রশাসনিক জায়গাটা ফাঁকা। ক্লোজিং সেরিমনির ঘটনাটি এটাই দেখাচ্ছে। এটা কোনো হঠাৎ দুর্ঘটনা নয়; এটা একটি দীর্ঘস্থায়ী ব্যবস্থাপনা সংস্কৃতির প্রকাশ, যেখানে প্রতিনিধিত্বের দায়িত্ব প্রান্তিক, আর কেনাকাটা বা ফটোসেশন কেন্দ্রে।

আমি তেলেস্ট্রেটরে একটা লাইন টেনেছিলাম—গিফু থেকে নাগোয়া। লাইনটা বাঁকা, পথটা লম্বা। কিন্তু রাষ্ট্রীয় প্রতিনিধিত্বের লাইনটা কখনোই সোজা হয় না। এটা সেই জটিলতা, যা প্রশাসনিক ম্যাপে ধরা পড়ে না। মাঠে যেটা ধরা পড়ে, সেটা হল হকির কাঠামো।

বাংলাদেশ হকি ফেডারেশনের এই ঘটনার পরবর্তী পরীক্ষা হবে—পরের কোনো আন্তর্জাতিক প্রতিযোগিতায় (এশিয়ান চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফি বা এশিয়ান গেমস) দলীয় প্রতিনিধিত্বের ್ೋೋಾ কতটা আগে থেকে নির্ধারিত হয়। এটাই একমাত্র বস্তুনিষ্ঠ মাপকাঠি। প্রশাসনিক ভাষায় বললে, ক্লোজিং সেরিমনির ঘটনাটি একটি 'ছোটখাটো ভুল' হিসেবে ধামাচাপা পড়ে যাবে। কিন্তু টেকনিক্যাল ভাষায় বললে, এটা একটি ফাঁক—যা প্রতিভা ধরে রাখার ব্যবস্থাপনার সাথে সরাসরি যুক্ত। দেশের হয়ে খেলা মানে শুধু ম্যাচ খেলা নয়, প্রতিনিধিত্ব করা। সেটা মাঠে, এবং মাঠের বাইরেও।

আমি ২০১৭ এশিয়া কাপে মৌলানা ভাসানী হকি স্টেডিয়ামে পাকিস্তানের সাতটি পেনাল্টি কর্নার চার্ট করেছিলাম। তখন দেখেছি, বাংলাদেশের লেফট পোস্ট রানার আধা সেকেন্ড দেরিতে পৌঁছায়। সেই আধা সেকেন্ডই ম্যাচের গতিপথ বদলে দিয়েছিল। এখন সেই আধা সেকেন্ডের হিসাব ছেড়ে দেওয়া যাক। কারণ এই গল্পটা পেনাল্টি কর্নার নিয়ে নয়, বাসের দরজা বন্ধ হওয়া নিয়ে। তবু হিসাবটা একই থাকে—ছোট ছোট ব্যবস্থাপনার ফাঁক বড় ফলাফলে পৌঁছে দেয়।

আমি এক লাইন টেনে দেখলাম, হাফ-স্পেস কখনো ফুটবলের আমদানি ছিল না; হকির ইনসাইড-লেফট চ্যানেলই মূল ওভারলোড জোন। ১৯৯০-এর দশকে শাহবাজ আহমেদ–তাহির জামানের ঢাকা প্রিমিয়ার লিগে সেটাই খেলা হত। সেই যুগের তারকা আর ভিড় ছিল, কিন্তু সেই আমদানি অর্থনীতি স্থানীয় উন্নয়নের পথে বড় বাধা হয়ে দাঁড়ায়। এখন যখন প্রশাসনিক ব্যর্থতার ম্যাপ আঁকি, তখন সেই একই সত্যই ফিরে আসে—কাঠামো না থাকলে, ধারাবাহিক ওভারলোড থাকে না, প্রতিনিধিত্ব থাকে না।

নাগোয়ার স্টেডিয়ামে হকি ম্যাচ হয়েছে, গিফুতে দল থেকেছে, অনুষ্ঠান হয়েছে পালোমা মিজুহো স্টেডিয়ামে। এই তিনটি বিন্দু যোগ করলে যে রেখা পাওয়া যায়, সেটা ম্যাপে সোজা হলেও প্রশাসনিক বাস্তবতায় বাঁকা। এই বাঁকা রেখার হিসাবই প্রশাসনিক দায়বদ্ধতার হিসাব।

আমি মনে করি, বাংলাদেশ হকির প্রকৃত সংকট মাঠে নয়, ম্যানেজমেন্টে। মাঠের খেলোয়াড়রা সাধ্যমতো লড়ে সপ্তম হয়েছে; কিন্তু ম্যানেজমেন্টের সিদ্ধান্তে দলটি এখন আলোচনায় সপ্তম হয়েছে অন্য কারণে। এই দুই সপ্তমের মধ্যে পার্থক্য বোঝার সময় এসেছে।

সমাপনী অনুষ্ঠান শেষ। পতাকা হস্তান্তর হয়েছে। পরের এশিয়ান গেমসের প্রস্তুতি শুরু। কিন্তু প্রশ্ন থেকে যায়: পরের বার যখন বাংলাদেশ হকি দল এশিয়ান গেমসে খেলবে, তখন ক্লোজিং সেরিমনিতে কি ম্যানেজারের হাতে কেনাকাটার তালিকা থাকবে, নাকি প্রতিনিধিত্বের দায়িত্বের চেকলিস্ট? উত্তরটা প্রতিভা ধরে রাখার সিস্টেমের সাথে যুক্ত, যেখানে ১৮ থেকে ২১-এর ছেলেরা হারিয়ে যায়, আর তাদের জায়গা নেয় প্রতিনিধিত্বহীন নীরবতা।

মূল কথাটা হল এই: প্রশাসনিক দুর্বলতা কোনো বিমূর্ত অভিযোগ নয়। ওটা একটা প্রতিস্থাপনযোগ্য লাইন—যেটা আপনি তেলেস্ট্রেটরে আঁকলে মিলিয়ে নেওয়া যায়। ৭ম স্থান, থাইল্যান্ডের বিরুদ্ধে ৩-০ জয়, ২৭ বছরে ১৩টি লিগ, ১৭ কোটি মানুষের জন্য একটাই টার্ফ—এই সংখ্যাগুলো ইতিমধ্যেই ডায়াগ্রামের ভাষা। এশিয়ান গেমসের ক্লোজিং সেরিমনির অনুপস্থিতি সেই ডায়াগ্রামে আরেকটি রঙ যোগ করল। পরের ম্যাচে বাংলাদেশের হকি দল কোথায় দাঁড়িয়ে থাকে, সেটাই আসল পরীক্ষা।