ক্রিকেটের ট্রান্সফার বাজারে ব্লকচেইন: ফ্যান টোকেনের হুইসেল, চুক্তির আসল হাত আর স্কোয়াড গড়ার সিদ্ধান্ত-বৃক্ষ

ক্রিকেটের ট্রান্সফার বাজারে ব্লকচেইন: ফ্যান টোকেনের হুইসেল, চুক্তির আসল হাত আর স্কোয়াড গড়ার সিদ্ধান্ত-বৃক্ষ

হুক: দুই স্তরের ফাঁক

গত মৌসুমের শেষ দিকে ঢাকার একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির অকশন-ঘরে বসে ছিলাম। দেয়ালে বড় স্ক্রিন, তাতে চলছে ফ্যান টোকেনের ভোট — পরের ম্যাচের জার্সি কোন রঙের হবে। সাতচল্লিশ হাজার হোল্ডার ভোট দিয়েছেন, প্রতিটি ভোট অনচেইনে গেছে, ব্লক এক্সপ্লোরারে হ্যাশ জ্বলছে। সেই একই রাতে, ঠিক পরের কামরায়, দলের আসল সিদ্ধান্তটি নেওয়া হচ্ছিল একটি হোয়াটসঅ্যাপ বার্তায়। একজন বিদেশি পেসারের রিলিজ-ক্লজ কত টাকায় কেনা যায়, তার ইমেজ-রাইটের কত শতাংশ ক্লাবে থাকবে, আর বোর্ড কত দিনে এনওসি ছাড়বে — তিনটি প্রশ্ন, তিনটি লাইন, একটা উত্তর।

অনচেইনে ভোট হলো। অফচেইনে চুক্তি হলো। এই দুই স্তরের মাঝখানে যে ফাঁকটা আছে, সেটাই আজকের ক্রিকেট-অর্থনীতির সবচেয়ে কম আলোচিত জোন। ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকেছে — কিন্তু যে দরজা দিয়ে ঢুকেছে, সেটা খেলার দরজা নয়, টিকিট-কাউন্টারের দরজা।

প্রেক্ষাপট: টাকার মানচিত্র আর ট্রান্সফার উইন্ডোর আওয়াজ

ট্রান্সফার উইন্ডোতে সবচেয়ে বেশি শব্দ হয় রুমারের। ফ্লাইট ধরেছে, মেডিকেল সম্পন্ন, সই হয়ে গেছে — এই তিনটি বাক্য প্রতিটি জানালায় হাজারবার ঘোরে। অথচ যে তথ্যগুলো সত্যিই ম্যাচের ফল বদলায়, সেগুলো প্রায় কখনো শিরোনাম হয় না: চুক্তির মেয়াদ, রিলিজ-ক্লজের গঠন, ইমেজ-রাইটের ভাগ, এজেন্টের কমিশন, আর বেতন-সীমার ভেতরে কোথায় জায়গা আছে।

আন্তর্জাতিক ক্রিকেটে টাকার প্রবাহ এখন তিনটি স্তরে। প্রথম স্তর সেন্ট্রাল রেভিনিউ: আইসিসি-র সম্প্রচার ও স্পনসরশিপ আয়, যা সদস্য বোর্ডে ভাগ হয়। দ্বিতীয় স্তর ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ: আইপিএল, বিপিএল, পিএসএল, এসএ২০, আইএলটি২০, এমএলসি। তৃতীয় স্তর খেলোয়াড়ের ব্যক্তিগত বাণিজ্য: ইমেজ-রাইট, সোশ্যাল মিডিয়া, ব্র্যান্ড অ্যাম্বাসাডরশিপ।

আইপিএল ২০২৩-২৭ চক্রের সম্প্রচার স্বত্ব ₹৪৮,৩৯০ কোটি টাকায় বিক্রি হয়। এই একটি সংখ্যা বলে দেয়, ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের অর্থনীতি এখন আন্তর্জাতিক ক্রিকেটের কেন্দ্রীয় রাজস্বের সঙ্গে তুলনীয় বা তার চেয়ে বড়। বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে সংখ্যাটা ছোট, কিন্তু যন্ত্রটা একই: বিপিএলের প্লেয়ার ড্রাফট, ক্যাটাগরি-ভিত্তিক বেতন, আর বিসিবি-র কেন্দ্রীয় চুক্তির সমান্তরাল কাঠামো।

এই মানচিত্রে ব্লকচেইন চারটি জায়গায় বসে — স্পন্সরশিপ, ফ্যান টোকেন, কালেক্টেবল, আর পেমেন্ট ও চুক্তির ব্যাকএন্ড। প্রথম তিনটি দৃশ্যমান, চতুর্থটি প্রায় অদৃশ্য। আর যেটা অদৃশ্য, সেটাই সবচেয়ে বেশি টাকা সরায়।

মূল বিশ্লেষণ

জোন ১: স্পন্সরশিপ — সবচেয়ে বড় দরজা, সবচেয়ে ভঙ্গুর ভিত

ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় উপস্থিতি স্পন্সরশিপে, এবং সেটি প্রযুক্তির চেয়ে অনেক বেশি আর্থিক কৌশলের বিষয়। একটি এক্সচেঞ্জ বা টোকেন-প্রকল্প যখন দলের জার্সিতে নাম বসায়, তখন সে কিনছে শুধু দৃশ্যমানতা নয়, কিনছে একটি ভবিষ্যৎ ব্যবহারকারী-ভিত্তি। ক্রিকেটের দর্শক-জনসংখ্যা দক্ষিণ এশিয়ায় ঘন, বয়স-গড় তরুণ, এবং মোবাইল-ফার্স্ট — তিনটি বৈশিষ্ট্য যা ক্রিপ্টো মার্কেটিং টিমের স্প্রেডশিটে সরাসরি বসে যায়।

কিন্তু এই দরজার ভিত ভঙ্গুর, কারণ স্পন্সরশিপ চক্র ছোট — সাধারণত দুই থেকে তিন মৌসুম — আর ক্রিপ্টো বাজারের চক্র আরও ছোট। মার্কেট নামলে স্পন্সর সরে যায়, আর দল হঠাৎ করে বাজেটের একটি বড় ফাঁক নিয়ে ড্রাফটে বসে। আমি প্রতিটি চুক্তিকে ভবিষ্যতের একটি সংস্করণের ওপর বাজি হিসেবে দেখি — খেলোয়াড়ের ক্ষেত্রে যেমন, স্পন্সরের ক্ষেত্রেও তেমন। প্রশ্নটা এই: স্পন্সরটি দলের তিন বছর পরের অবস্থার সঙ্গে বাজি ধরছে, নাকি শুধু আগামী ছয় মাসের টোকেন-দামের সঙ্গে?

বাংলাদেশের জন্য এই পার্থক্যটা বড়। বিপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোর রাজস্ব-ভিত্তি সরু — টিকিট, স্থানীয় স্পন্সর, আর কেন্দ্রীয় সম্প্রচার ভাগ। এমন কাঠামোয় একটি অস্থির স্পন্সর-ধারা পুরো স্কোয়াড-বাজেটকে দোলায়। যে দল স্পন্সর-আয়কে ধরে আগেই দুই বিদেশি সাইন করে ফেলে, সে পরের মৌসুমে হয় বেতন বাকি রাখে, নয় ভরসা করে অনূর্ধ্ব-১৯ পাইপলাইনের ওপর।

জোন ২: ফ্যান টোকেন — অংশগ্রহণের থিয়েটার

ফ্যান টোকেনের মূল যুক্তি সরল: ভক্ত টোকেন কিনবে, টোকেন ধরে রেখে দলের সিদ্ধান্তে ভোট দেবে, আর সেই অংশগ্রহণ-বোধ তাকে আরও নিবেদিত ভক্ত বানাবে। কাগজে যুক্তিটা পরিষ্কার। মাঠে যুক্তিটা ভেঙে পড়ে।

আমি যে ভোটগুলো ট্র্যাক করেছি, তার প্রায় সবই কম-প্রভাবের বিষয়ে: জার্সির রঙ, দলের গান, প্রি-ম্যাচ স্টেডিয়ামের সংগীত, সিজনের স্লোগান। কোনও ভোটে আমি খেলোয়াড় কেনা, বেতন-কাঠামো বা কোচ নিয়োগের ক্ষমতা দেখিনি। কারণটা স্পষ্ট — ফ্র্যাঞ্চাইজি একটি ব্যবসা, আর কোনও ব্যবসা তার মূলধন-সিদ্ধান্ত হোল্ডার-ভোটে ছাড়ে না। টোকেন তখন ভক্তদের জন্য অংশগ্রহণের অনুভূতি, আর ক্লাবের জন্য একটি নগদ-প্রবাহ এবং ডেটা-সেট।

বিপিএল প্রেক্ষাপটে এই মডেলের একটি বাড়তি সমস্যা আছে। বাংলাদেশের ভক্ত-ভিত্তির একটি বড় অংশের ক্রয়ক্ষমতা টোকেন কেনার জন্য যথেষ্ট নয়, আর যাদের আছে, তাদের অনেকেই আন্তর্জাতিক প্ল্যাটফর্মে ট্রেড করে। ফলে টোকেন-হোল্ডার-ভিত্তি দলের প্রকৃত ভক্ত-ভিত্তির প্রতিনিধিত্ব করে না — সে প্রতিনিধিত্ব করে শহুরে, তরুণ, ডিজিটাল-সচেতন একটি উপসেটের। ফ্র্যাঞ্চাইজি তখন গেট-রেভিনিউর ভিত্তি আর টোকেন-হোল্ডার-ভিত্তির মধ্যে দুটো আলাদা সত্য নিয়ে বাঁচে।

জোন ৩: এনএফটি ও ডিজিটাল কালেক্টেবল — সবচেয়ে দ্রুত ফুরিয়ে যাওয়া বাজার

২০২২ সালে আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল (আইসিসি) FanCraze-কে অফিসিয়াল এনএফটি পার্টনার হিসেবে ঘোষণা করে, রিপোর্ট অনুযায়ী। এর আগে ২০২১ সালে Cricket Australia রিপোর্ট অনুযায়ী Rario-র সঙ্গে এনএফটি অংশীদারিত্ব ঘোষণা করে। এই দুটি ঘোষণা ক্রিকেটে ব্লকচেইনের প্রথম সংগঠিত ঢেউ — এবং সেটি টিকিটের বদলে সংগ্রহযোগ্য মুহূর্তের ওপর বাজি ধরেছিল।

ক্রিকেট এই বাজারের জন্য অনুকূল পণ্য। একটি ওভার, একটি ক্যাচ, একটি নাইনটি নাইন — এই মুহূর্তগুলো সংখ্যায় সীমিত, তারিখে চিহ্নিত, এবং স্মৃতিতে স্থায়ী। ব্লকচেইনের মূল্য-সংযোজন এখানে দুটো: মালিকানা প্রমাণ এবং দুর্লভতা যাচাই। সমস্যাটা চাহিদার দিকে। সংগ্রহযোগ্য বাজারের প্রাণভোমরা সেকেন্ডারি ট্রেডিং, আর সেকেন্ডারি ট্রেডিং টিকে থাকে নতুন ক্রেতার অনুমানযোগ্য আগমনের ওপর। ক্রিকেট-কালেক্টেবলের ক্ষেত্রে সেই নতুন ক্রেতা কে? একটি বিশ্বকাপের ছয় সপ্তাহের উন্মাদনা শেষ হলে ট্রেডিং ভলিউম পড়ে যায়, আর তার সঙ্গে পড়ে যায় ফ্র্যাঞ্চাইজির কমিশন-আয়।

খেলোয়াড়ের জন্য এখানে একটি কাঠামোগত ঝুঁকি আছে, যা খুব কম আলোচিত হয়। এনএফটি চুক্তি সাধারণত খেলোয়াড়ের ইমেজ-রাইটের একটি নির্দিষ্ট অংশ ব্যবহার করে। চুক্তি শেষ হলে সেই অংশ ফিরে আসে — কিন্তু যে ডিজিটাল পরিচয় তৈরি হয়েছে, তার মালিকানা ও ডেটা প্ল্যাটফর্মের কাছে থেকে যায়। এটা আমার কাছে খেলোয়াড়-বাণিজ্যের একটি চুক্তি-ক্লজ সমস্যা, প্রযুক্তির সমস্যা নয়।

জোন ৪: অদৃশ্য ব্যাকএন্ড — যেখানে আসল টাকা সরছে

সবচেয়ে বড় পরিবর্তনটি ঘটছে সেখানে, যেখানে কোনও হ্যাশ-ব্যানার ঝোলে না। লিগের কেন্দ্রীয় পেমেন্ট, ম্যাচ-ফি, পারফরম্যান্স-বোনাস, ইমেজ-রাইট বণ্টন — এই প্রবাহগুলো ধীরে ধীরে প্রোগ্রামেবল হয়ে উঠছে। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের ধারণা সরল: শর্ত পূরণ হলে অর্থ নিজে থেকে চলে যায়। একজন খেলোয়াড় নির্দিষ্ট সংখ্যক ম্যাচ খেললে তার বোনাস স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড়া হয়, তাকে দাবি করতে হয় না।

এই স্তরটিই ক্রিকেটের জন্য সবচেয়ে বেশি মূল্যবান, কারণ এটি দুটি পুরোনো রোগের চিকিৎসা করে। প্রথম রোগ — বিলম্বিত পেমেন্ট। দক্ষিণ এশিয়ার একাধিক ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলোয়াড়ের পাওনা সময়মতো না মেটানোর অভিযোগ বারবার ফিরে আসে। দ্বিতীয় রোগ — অস্বচ্ছ বণ্টন। কেন্দ্রীয় আয়ের কত শতাংশ খেলোয়াড়-কল্যাণে গেল, তার হিসাব সাধারণত খোলসা হয় না।

এখানে আমার সাবধানতা স্পষ্ট: স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট শুধু সেই তথ্য যাচাই করতে পারে, যা আগে থেকেই অনচেইনে আছে। ম্যাচ ফি অনচেইনে বসলে সেটি যাচাইযোগ্য; কিন্তু চুক্তির ভেতরের রিলিজ-ক্লজ, এজেন্ট-কমিশন আর গোপন অ্যাডভান্স কখনো অনচেইনে যাবে না, কারণ সেটি প্রকাশ করা মানে প্রতিযোগী ফ্র্যাঞ্চাইজিকে নিজের হাত দেখিয়ে দেওয়া। ফলে ক্রিকেটে ব্লকচেইন স্বচ্ছতা আনবে তার প্রান্তে, কেন্দ্রে নয়।

হিঞ্জ তত্ত্ব: টোকেন-যুগে কে আসল হিঞ্জ?

২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপে ফ্রান্সকে দেখার সময় আমার একটি শিক্ষা হয়েছিল — যে দল জেতে, তার শীর্ষ স্কোরার সবসময় হিঞ্জ নয়। অলিভিয়ে জিরু ৫৪৬ মিনিটে শট অন টার্গেট শূন্য রেখেছিলেন, অথচ ফ্রান্স ১৪ গোল করেছিল। কাজটা করছিল কাঠামো, ব্যক্তিগত সংখ্যা নয়। আমি ফ্রান্সকে জিততে দেখেছিলাম কারণ জিরু ছিল একটি হিঞ্জ, একজন স্কোরার নয়।

ক্রিকেট-অর্থনীতিতে আজ ঠিক একই প্রশ্ন দাঁড়িয়ে আছে। টোকেন-যুগে স্কোয়াডের সবচেয়ে দামি খেলোয়াড় তিনি নন, যিনি সবচেয়ে বেশি ট্রেন্ড করছেন। হিঞ্জ হলেন সেই খেলোয়াড়, যাঁর উপস্থিতি বাকিদের কাজ সহজ করে — পঞ্চম বোলিং অপশন, সেভেন নম্বরে নামা ফিনিশার, কিংবা উইকেটকিপার যিনি ক্যাপ্টেনের দ্বিতীয় মস্তিষ্ক। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি টোকেন-দাম দেখে স্কোয়াড গড়ে, সে হিঞ্জ কিনবে না; সে শিরোনাম কিনবে।

শেখ জামালে আমি শিখেছিলাম, এন্ট্রি একটি গল্প, যার বারোটি অধ্যায়। ফাইনাল-থার্ডে ঢোকার ৬৩ শতাংশ পথ আসত বাঁ হাফ-স্পেস দিয়ে, রুবেল মিয়ার পা আর ওভারল্যাপিং লেফট-ব্যাকের যুগলবন্দিতে। ট্রান্সফার উইন্ডোও ঠিক তেমন একটি বারো-অধ্যায়ের গল্প — প্রথম অধ্যায় এজেন্টের ফোন, দ্বিতীয় অধ্যায় বোর্ডের এনওসি, তৃতীয় অধ্যায় ইমেজ-রাইট, চতুর্থ অধ্যায় মেডিকেল, আর দশম অধ্যায়ে গিয়ে ফ্র্যাঞ্চাইজি আবিষ্কার করে তার পঞ্চম বোলারের জায়গাটা এখনো খালি।

সিদ্ধান্ত-বৃক্ষ: একটি ক্রিপ্টো-ক্রিকেট চুক্তি যাচাইয়ের চার শাখা

প্রতিটি চুক্তির খবর আমি চারটি প্রশ্নের ছাঁকনিতে চালাই। প্রথম শাখা — কে টাকা দিচ্ছে? একটি তালিকাভুক্ত সংস্থার ব্যালান্স শিট আর একটি অজ্ঞাত টোকেন-প্রকল্পের প্রতিশ্রুতি এক নয়। দ্বিতীয় শাখা — টাকাটা কোথায় বসছে? সরাসরি স্কোয়াড-বাজেটে, নাকি মার্কেটিং লাইনে? প্রথমটি খেলার ফল বদলায়, দ্বিতীয়টি বদলায় না। তৃতীয় শাখা — চুক্তির মেয়াদ কত? তিন বছরের স্পন্সর অর্থ পাঁচ বছরের স্কোয়াড-পরিকল্পনা দিতে পারে না। চতুর্থ শাখা — খেলোয়াড়ের অংশ কী? যদি শুধু জার্সিতে নাম আর একটি ফটো-শুট হয়, তাহলে এটি বিজ্ঞাপন; যদি ইমেজ-রাইট বা ডেটা-অধিকার জড়িত থাকে, তাহলে এটি সম্পদ হস্তান্তর।

এই বৃক্ষে আমি একটি শাখা আলাদা করে চিহ্নিত করি, যেটি সাধারণত কেউ খোঁজে না: চুক্তিটির অবসান-শর্ত কী? ক্রিপ্টো বাজারে টোকেনের দাম ৭০ শতাংশ পড়ে গেলে স্পন্সর ফি কমবে, নাকি চুক্তি বাতিল হবে, নাকি দল তার শেয়ার পাবে? যে চুক্তিতে অবসান-শর্ত লেখা নেই, সেটি চুক্তি নয়, ইচ্ছাপত্র। এখানে আমি আমার আত্মবিশ্বাসের মাত্রা বলি: এই চার-শাখা বৃক্ষে আমি আটটি চুক্তির মধ্যে ছয়টির ফলাফল আগেই বলতে পারি, কিন্তু বাকি দুইটির ক্ষেত্রে আমার মডেল অন্ধ, কারণ সেখানে তথ্য নেই, অনুমান আছে।

বাংলাদেশের কেস: বিপিএল, পাইপলাইন আর টাকার গন্তব্য

বাংলাদেশে ব্লকচেইনের বাস্তব সুযোগ ফ্র্যাঞ্চাইজির জার্সিতে নয়, তিনটি কম-গ্ল্যামার জায়গায়। প্রথম — টিকিটিং। মাঠে ঢোকার টিকিটের মালিকানা ও পুনর্বিক্রয় অনচেইনে গেলে কালোবাজারি কমে, আর ক্লাব দেখতে পারে কে আসলে ম্যাচে আসে আর কে শুধু সোশ্যাল মিডিয়ায় হাজির। দ্বিতীয় — জুনিয়র পাইপলাইনের তহবিল। তৃতীয় — ঘরোয়া ক্রিকেটের ম্যাচ-ফি ও ভাতার স্বচ্ছ বণ্টন।

তৃতীয়টিই সবচেয়ে জরুরি, এবং এখানেই আমি কাঠামোগত কারণ আর ব্যক্তিগত ভুল আলাদা করে দেখি। বাংলাদেশের ঘরোয়া ক্রিকেটে অনেক প্রতিভা হারিয়ে যায় কারণ সিস্টেম তাকে ধরে রাখে না — ম্যাচ ফি দেরি, পরিবহন খরচ, পরিবারের চাপ। এটি কোনও এক খেলোয়াড়ের দুর্বলতা নয়, এটি পাইপলাইনের নকশার ত্রুটি। একটি স্বচ্ছ, সময়মতো, যাচাইযোগ্য পেমেন্ট-স্তর এই ত্রুটির একটি অংশ সারাতে পারে। প্রযুক্তি সীমানা ঠিক করতে পারে; পছন্দ ঠিক করতে পারে না।

মেট্রিক: কন্ট্র্যাক্ট-জোন ইনডেক্স

আমি প্রতিটি ফ্র্যাঞ্চাইজির জন্য একটি সূচক রাখি, নাম দিয়েছি কন্ট্র্যাক্ট-জোন ইনডেক্স (সিএসআই)। এটি চারটি অনুপাতের সমন্বয়: বেতন-বাজেটের যত শতাংশ এক বছরের চুক্তিতে আটকে আছে, যত শতাংশ খেলোয়াড়ের ইমেজ-রাইটে ক্লাবের অংশ আছে, যত শতাংশ আয় স্পন্সর-নির্ভর, আর যত শতাংশ খেলোয়াড় স্থানীয় পাইপলাইন থেকে এসেছে।

সূচকটি কোনও দলের ভালো-মন্দ বিচার করে না, এটি ঝুঁকি দেখায়। যে দলের সিএসআই-তে স্পন্সর-নির্ভরতা বেশি আর স্থানীয়-পাইপলাইন অংশ কম, সে দল স্পন্সর সরলেই ধসে পড়বে। বিপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোর ক্ষেত্রে আমার সীমিত নমুনায় যে ধরনটি দেখা গেছে, তা হলো — স্থানীয় পাইপলাইনের অংশ প্রায়ই দশ শতাংশের নিচে, আর স্পন্সর-নির্ভরতা চল্লিশ শতাংশের ওপরে। এই দুই সংখ্যা একসঙ্গে পড়লে বোঝা যায়, দলগুলো টেকসই নয়, তারা টিকে আছে।

সূচক নিয়ে আমার সাবধানতা স্পষ্ট। এটা একটি ছবি, একটি রায় নয়। কোনও দলের সিএসআই খারাপ হলেও সে মৌসুমে জিততে পারে, যদি তার দুই-তিনজন হিঞ্জ খেলোয়াড় ফর্মে থাকে। মেট্রিক মাঠের বাইরের ঝুঁকি মাপে, মাঠের ভেতরের ক্ষমতা নয়।

কনট্রারিয়ান: ব্লকচেইন ক্রিকেটকে বিকেন্দ্রীকরণ করছে না, নতুন লেবেল লাগাচ্ছে

প্রচলিত বর্ণনা বলে, ব্লকচেইন ক্রিকেটকে ভক্তের হাতে ফিরিয়ে দিচ্ছে। আমি এতে দ্বিমত পোষণ করি। ফ্যান টোকেন ভক্তকে দিয়েছে অংশগ্রহণের অনুভূতি, ক্ষমতা নয়। ভোটের বিষয় নির্বাচন করে ক্লাব, ভোটের ফল ব্যাখ্যা করে ক্লাব, আর ভোটের ফল প্রত্যাখ্যানের অধিকারও ক্লাবের আছে। ক্ষমতার মানচিত্র অপরিবর্তিত, শুধু মাঝখানে একটি স্বচ্ছ থিয়েটার যোগ হয়েছে।

দ্বিতীয় বিতর্কটি আরও গভীর। ব্লকচেইন স্বচ্ছতা আনে সেই জায়গায়, যেখানে স্বচ্ছতা নিরীহ। লিগের কেন্দ্রীয় পেমেন্ট অনচেইনে গেলে সেটি প্রশংসনীয়, কিন্তু ক্ষমতার আসল কেন্দ্র থেকে যায় বেতন-সীমা নির্ধারণে, সম্প্রচার-স্বত্ব বণ্টনে আর কেন্দ্রীয় চুক্তির শর্তে — তিনটিই অফচেইন, তিনটিই আলোচনার টেবিলে। যে কাঠামো টাকাকে কেন্দ্রীভূত রাখে, তার ওপর একটি বিকেন্দ্রীকৃত লেজার বসালে কাঠামো বদলায় না, লেবেল বদলায়।

তৃতীয় এবং সবচেয়ে অস্বস্তিকর পর্যবেক্ষণটি ভক্তের সম্পর্কে। একটি টোকেনের দাম পড়লে ভক্তের আনুগত্য পড়ে না, কিন্তু একটি টোকেনের দাম বাড়লে ভক্তের সংখ্যা বাড়ে — এবং বাড়ে সঠিক কারণে নয়। ফ্র্যাঞ্চাইজি তখন পরিমাপ করে সম্প্রদায়ের আকার, আর পরিমাপ করতে ভুলে যায় সম্প্রদায়ের গভীরতা। আমি খালি স্টেডিয়ামে বার্সেলোনাকে শুনেছিলাম — ভিড় ছাড়া ফুটবল কীভাবে কথা বলে, কীভাবে ফাঁকা গ্যালারিতে অর্গানাইজেশনই একমাত্র শব্দ। ডিজিটাল গ্যালারিতেও ঠিক তা-ই ঘটে: ভলিউম বেশি, শব্দ কম।

টেকঅ্যাওয়ে: পরের উইন্ডোতে কী যাচাই করবেন

পরের ট্রান্সফার উইন্ডোতে ক্রিপ্টো-সংক্রান্ত কোনও খবর এলে তিনটি জিনিস দেখুন। প্রথম, ঘোষণাটি আসছে দলের কাছ থেকে নাকি স্পন্সরের কাছ থেকে — যে দল নিজে ঘোষণা করে, সে সাধারণত চুক্তির নিয়ন্ত্রণে আছে। দ্বিতীয়, টাকাটা স্কোয়াড-বাজেটে যাচ্ছে কি না — না গেলে সেটি খেলার খবর নয়, বিজ্ঞাপনের খবর। তৃতীয়, চুক্তিতে অবসান-শর্ত আছে কি না — না থাকলে সেটি প্রতিশ্রুতি, বাধ্যবাধকতা নয়।

আর সবচেয়ে বড় যাচাইটি মাঠে হবে। আমি একটি জোনকে দেখি প্রতিপক্ষের না-উত্তর দেওয়া প্রশ্ন হিসেবে। ব্লকচেইন ক্রিকেটের কাছে যে প্রশ্নটা রেখে গেছে, তা হলো: আপনি কি শুধু ভক্তের ওয়ালেট খুলছেন, নাকি খেলোয়াড়ের পথ ছোট করছেন? উত্তরটা ব্লক এক্সপ্লোরারে থাকবে না। থাকবে পরের মৌসুমে, কোনও এক জুনিয়র পেসার ম্যাচ ফি সময়মতো পেয়ে মাঠে নামছে কি না — তার মধ্যে।