ক্রিকেটের ব্লকচেইন খাতায় নারীরা কোথায়: ফ্যান টোকেন, এনএফটি আর ডিজিটাল টিকিটের হিসাবে যে কলামটা ফাঁকা

২০২৫ সালের ফেব্রুয়ারিতে ওমেনস প্রিমিয়ার লিগের ফাইনালের রাতে আমি একটা ফ্যান-টোকেন প্ল্যাটফর্মের লিডারবোর্ড স্ক্রল করছিলাম। ইংলিশ প্রিমিয়ার লিগ, লা লিগা, সিরি আ, তুর্কি লিগ — পাঁচ শতাধিক ক্লাব, প্রতিটির পাশে টোকেনের দাম, হোল্ডারসংখ্যা, ভোটাধিকার। আমি নিচে নামলাম, আরও নিচে। মহিলাদের ক্রিকেটের একটি দলও নেই। একটিও না। অথচ ঠিক সেই সপ্তাহেই মুম্বাই ইন্ডিয়ান্স আর দিল্লি ক্যাপিটালস একটা ফাইনাল খেলছিল, যেখানে স্টেডিয়াম ভরা, স্ক্রিনে লক্ষ চোখ।

I pulled cricket's digital economy into a spreadsheet because the silence had a pattern. তিনটি কলাম নিলাম: দল, ফ্যান টোকেন আছে কি নেই, টোকেনের বাজারমূল্য। ২০২৫ সালের গোড়ায় যত ফ্যান-টোকেন ইস্যু হয়েছে, তার সিংহভাগ পুরুষদের ক্লাব আর লিগ ঘিরে। মহিলাদের ফুটবলে দু-একটি। মহিলাদের ক্রিকেটে — শূন্য। এটা অভিযোগ নয়, এটা একটা প্যাটার্ন। আর প্যাটার্ন মানে সিদ্ধান্ত, দুর্ঘটনা নয়।

প্রেক্ষাপট: পুঁজি কীভাবে ডিজিটাল হলো

খেলাধুলার টাকা তিন ধাপে ডিজিটাল হয়েছে। প্রথমে সম্প্রচার স্বত্ব — টিভি, তারপর স্ট্রিমিং। দ্বিতীয়ে ডেটা স্বত্ব — প্লেয়ার ট্র্যাকিং, পারফরম্যান্স অ্যানালিটিক্স, স্কাউটিং ডেটাবেস। তৃতীয় ধাপে ব্লকচেইন: ফ্যান টোকেন, নন-ফাঞ্জিবল টোকেন (এনএফটি), আর স্মার্ট কন্ট্রাক্টভিত্তিক টিকিটিং।

ব্লকচেইন আসলে কী, সেটা সহজ করে বলি। এটি একটি বিতরণকৃত খাতা, যেখানে প্রতিটি লেনদেন মুছে ফেলা যায় না, সবার সামনে থাকে। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট মানে এমন চুক্তি যা শর্ত পূরণ হলেই নিজে থেকে কার্যকর হয় — কেউ মাঝখানে বসে সিদ্ধান্ত নেয় না। ফ্যান টোকেন মানে ভক্ত একটি দলের সিদ্ধান্তে ভোট দিতে পারেন, টোকেন কেনা-বেচা করতে পারেন। এনএফটি মানে একটি নির্দিষ্ট মুহূর্ত, একটি ক্যাচ, একটি ছক্কা, ডিজিটাল আকারে কারও একার সম্পত্তি।

খেলাধুলায় এই মডেল প্রথম জমজমাট হয় ফুটবলে। সোসিওস ও চিলিজ প্ল্যাটফর্মে বার্সেলোনা, পিএসজি, জুভেন্টাসের মতো ক্লাবের টোকেন বিক্রি হয়েছে, কোটি কোটি ডলারে। ক্রিকেট পিছিয়ে ছিল না। ২০২২ সালে ফ্যানক্রেজ আইসিসির সঙ্গে অংশীদারিত্বে ক্রিকেট এনএফটি বাজার চালু করে, যার নাম ছিল আইসিসি ক্রিকটোস। আইপিএ ফ্র্যাঞ্চাইজি, বিগ ব্যাশ, ক্যারিবিয়ান প্রিমিয়ার লিগ — সবাই ডিজিটাল কালেক্টিবল, ফ্যান এনগেজমেন্ট আর টিকিটিং পরীক্ষা শুরু করল।

কিন্তু এই খাতার একটা কলাম কেউ মেলেনি: লিঙ্গ। কে এই ডিজিটাল অর্থনীতির ভেতরে, কে বাইরে।

কোর: যে খাতায় অর্ধেক দুনিয়া নেই

আমি গত দশ বছরের ক্রিকেট কভারেজ আর ডিজিটাল সম্পদের তালিকা পাশাপাশি রেখে দেখলাম, ছবিটা আশ্চর্যজনকভাবে সামঞ্জস্যপূর্ণ।

প্রথমত, ফ্যান টোকেন। ব্লকচেইনভিত্তিক ফ্যান-এনগেজমেন্ট প্ল্যাটফর্মগুলোতে ক্রিকেটের উপস্থিতি এখনো পুরুষদের ফ্র্যাঞ্চাইজিকেন্দ্রিক। মহিলা ক্রিকেট লিগ — ডব্লিউপিএল, দ্য হান্ড্রেডের মহিলা অংশ, বিগ ব্যাশ লিগের মহিলা সংস্করণ — কোথাও নিজস্ব টোকেন নেই। অথচ ডব্লিউপিএলের দর্শকসংখ্যা আর ডিজিটাল এনগেজমেন্ট গত তিন মৌসুমে দ্রুত বেড়েছে। চাহিদা আছে, পণ্য নেই।

দ্বিতীয়ত, এনএফটি। ক্রিকেট এনএফটির বড় ড্রপগুলোতে মুখ ছিল বিরাট কোহলি, রোহিত শর্মা, ব্যাটিং লেজেন্ডদের। আইসিসি ক্রিকটোসের সংগ্রহগুলোতেও পুরুষদের ম্যাচের মুহূর্ত বেশি। মহিলা ক্রিকেটারদের ডিজিটাল কালেক্টিবল হয়েছে, কিন্তু কম সংখ্যায়, কম প্রচারে, কম দামে। এখানে একটা নীরব শ্রেণিবিন্যাস তৈরি হচ্ছে: কার মুহূর্ত ইতিহাস, কার মুহূর্ত নোট।

তৃতীয়ত, স্মার্ট কন্ট্রাক্ট ও টিকিটিং। ব্লকচেইন টিকিটিংয়ের পরীক্ষা হয়েছে বড় পুরুষদের টুর্নামেন্টে, ব্ল্যাক-মার্কেট ঠেকাতে, টিকিটের প্রকৃত মালিকানা প্রমাণ করতে। মহিলাদের ক্রিকেটে এই পরীক্ষা প্রায় নেই। অথচ ডব্লিউপিএলের কিছু ম্যাচে টিকিটের চাহিদা ঠিক সেই ব্ল্যাক-মার্কেট সমস্যাই তৈরি করে।

চতুর্থত, ডেটা স্বত্ব। আধুনিক ক্রিকেটে প্রতিটি বলের গতি, স্পিন রেভোলিউশন, ব্যাটের অ্যাঙ্গেল — সব ডেটা। এই ডেটা কে মালিক? ক্লাব, সম্প্রচারক, নাকি খেলোয়াড়? ব্লকচেইন এই প্রশ্নের একটা পরিষ্কার উত্তর দিতে পারে: ডেটা খেলোয়াড়ের, স্মার্ট কন্ট্রাক্টে তার ব্যবহারের শর্ত নির্ধারিত। কিন্তু আজ যেভাবে ব্যবস্থাটা দাঁড়াচ্ছে, তাতে খেলোয়াড় — বিশেষ করে মহিলা খেলোয়াড় — ডেটার বিষয়, মালিক নন।

Every transfer fee is a sentence about who gets to dream professionally. ডব্লিউপিএলের নিলামে সেটা স্পষ্ট। ২০২৫ সালের নিলামে আনাবেল সাদারল্যান্ড দিল্লি ক্যাপিটালসে রেকর্ড ২ কোটি টাকায় যান। সিমরান শেখ গুজরাট জায়ান্টসে ১.৯ কোটি টাকায়, জি কামালিনি মুম্বাই ইন্ডিয়ান্সে ১.৬ কোটি টাকায়। স্মৃতি মান্ধানার নেতৃত্বে আরসিবি, হারমানপ্রীত কৌরের মুম্বাই — এই ব্র্যান্ডগুলো কোটি কোটি টাকার সম্পদ। লক্ষণীয়, সবচেয়ে দামি কেনা কয়েকটি ছোট দল বা অনক্যাপড তহবিল থেকে এসেছে। ট্রান্সফার যুদ্ধ আসলে ব্র্যান্ডের দৌড়; আসল মূল্য তৈরি হয় ছোট ক্লাব আর ঘরোয়া ক্রিকেটারদের ভেতর দিয়ে। এই একই যুক্তি ডিজিটাল সম্পদের ক্ষেত্রে খাটে: বিরাট নামের এনএফটি বাজারে চকচকে, কিন্তু টেকসই ভ্যালু তৈরি হয় ঘরোয়া, অনালোচিত খেলোয়াড়দের কাছ থেকে — ঠিক যেভাবে কেউ তাদের হিসাব রাখে না।

I collect almost-equality stories and ask why the almost keeps repeating. ক্রিকেটের ডিজিটাল অর্থনীতিতে একটা “প্রায়-সমতা” তৈরি হয়েছে: মহিলা ক্রিকেটাররা প্রায় টোকেন পান, প্রায় এনএফটি পান, প্রায় সমান প্রচার পান। কিন্তু “প্রায়” মানে নয়। ডিজিটাল খাতা বাইনারি — আছে, নেই। আর এই খাতায় মহিলা ক্রিকেট এখনো অনেকটা “নেই” কলামে।

আমি একসময় ডব্লিউএসএলকে স্প্রেডশিটে টেনেছিলাম, কারণ নীরবতার একটা প্যাটার্ন ছিল। এই লেখাতেও তাই করলাম। একটা মৌসুম ধরে দেখলাম, ব্রিটেন ও অস্ট্রেলিয়ার প্রধান ক্রিকেট সম্প্রচারকদের ডিজিটাল কনটেন্টে পুরুষদের ম্যাচ-হাইলাইট, ডেটা গ্রাফিক, এনএফটি ড্রপের সংখ্যা মহিলাদের চেয়ে কয়েক গুণ। এই অসমতা প্রযুক্তি গভীর হলে বাড়ে, কমে না — কারণ বিনিয়োগ সেখানে যায়, যেখানে ফেরত আসবে বলে ধরে নেওয়া হয়।

এখানে একটা আন্তঃবিভাজনও (intersectional) প্রশ্ন আছে, যা সহজে চোখে পড়ে না। বাংলাদেশ, পাকিস্তান, শ্রীলঙ্কার মহিলা ক্রিকেটাররা ডিজিটাল বাজারে প্রায় অদৃশ্য। নিগার সুলতানা, মারুফা আক্তারের মতো নাম ঘরোয়া মাঠে আলোচিত, কিন্তু বৈশ্বিক ডিজিটাল পণ্যে নেই। কুইয়ার ক্রিকেটার, প্রতিবন্ধী ক্রিকেটার — এরা তো পুরোপুরি খাতার বাইরে। যেখানে ঘরোয়া ভারতীয় পুরুষ খেলোয়াড়ের এনএফটি বিক্রি হয়, সেখানে বাংলাদেশি মহিলা তারকা ডিজিটালভাবে বিদ্যমান নন। Intersectional Audit Instinct আমাকে জিজ্ঞেস করতে শেখায়: কে অনুপস্থিত? তারপর সেটা মাপতে শেখায়। এখানে অনুপস্থিতি অর্ধেক দুনিয়া।

কনট্রেরিয়ান: বিকেন্দ্রীকরণের নামে পুরনো গেটকিপিং

ব্লকচেইনের বিজ্ঞাপন ছিল বিকেন্দ্রীকরণ। ক্ষমতা মাঝখানের দালালের হাত থেকে ভক্তের হাতে। ক্রিকেটে যা ঘটছে, তা উল্টো। ফ্যান টোকেন আসলে ফ্র্যাঞ্চাইজির হাতে আরও এক স্তরের নিয়ন্ত্রণ দেয় — ভক্তকে রাজস্ব দেয়, সিদ্ধান্ত দেয় কম। আর খেলোয়াড়? নিজের ডিজিটাল অবয়বের মালিকানায় তার কোনো অংশ নেই। ব্লকচেইন যদি স্বচ্ছতার প্রযুক্তি হয়, তবে সবচেয়ে বড় স্বচ্ছতা হবে খেলোয়াড়ের মালিকানা। সেটা হচ্ছে না।

এখানেই এনডোর্সমেন্টের প্রশ্ন জড়িয়ে আসে। আধুনিক ক্রীড়া অর্থনীতিতে খেলোয়াড়রা যা বেচেন, তা তাদের খেলা নয়, তাদের ব্র্যান্ড। “রাজনৈতিকভাবে সঠিক” ব্যক্তিত্বহীন ব্র্যান্ডিং আসল মানুষের জায়গা নিচ্ছে। মহিলা ক্রিকেটারদের ক্ষেত্রে এটা আরও তীব্র: তাদের বলা হয় অনুপ্রেরণাদায়ী, শিক্ষণীয়, সংগ্রামী — কিন্তু খুব কমই বলা হয় বিনিয়োগযোগ্য সম্পদ। এনএফটি বা ফ্যান টোকেন আকারে তাদের হাতে আর্থিক উপকরণ দেওয়া হয়, শুধু গল্প নয়। গল্প নয়, ইকুইটি।

আরেকটা মিথ ভাঙা দরকার: বলা হয়, মহিলাদের ক্রিকেটে ভক্ত কম, তাই বাজার ছোট। কিন্তু ডব্লিউপিএলের দর্শক, স্ট্রিমিং, ডিজিটাল এনগেজমেন্ট দেখলে বোঝা যায় বাজার ছোট নয় — দরজা ছোট। ২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপের সময় আমি কিলিয়ান এমবাপের সাত শট, চার অন-টার্গেট, দুটি গোল লিখে পাশে রাখতাম নিকিতা প্যারিসের রেকর্ড করা ডব্লিউএসএল গতি। থ্রেডের শেষ লাইন ছিল: ব্যবধান কভারেজে, গুণে নয়। ব্লকচেইন যুগে সেই একই কথা খাটে: ব্যবধান প্রযুক্তিতে, স্বীকৃতিতে।

টেকঅ্যাওয়ে: যে খাতা খোলা যায়

In the silent stands of 2026, I heard what the crowd had been covering up. দর্শক না থাকলে বোঝা গেল, শব্দ আসলে কোথা থেকে আসে। ডিজিটাল অর্থনীতির ক্ষেত্রে এখন স্টেডিয়াম ভরা, কিন্তু খাতা ফাঁকা। একটা ন্যায্য ব্লকচেইন ক্রিকেট অর্থনীতি কেমন দেখতে পারে?

প্রথমে, খেলোয়াড়ের ডিজিটাল অবয়বে খেলোয়াড়ের ইকুইটি — স্মার্ট কন্ট্রাক্টে ভাগফল স্বয়ংক্রিয়, চুক্তির কাগজে নয়। দ্বিতীয়ত, ডব্লিউপিএল ও মহিলা লিগের নিজস্ব ফ্যান টোকেন, যেখানে টোকেন-রাজস্বের একটি নির্দিষ্ট অংশ খেলোয়াড় তহবিলে যায়, প্রতীকী নয়। তৃতীয়ত, ব্লকচেইন টিকিটিং দিয়ে মহিলাদের ক্রিকেটের প্রকৃত দর্শকসংখ্যা প্রমাণ করা — যাতে স্পনসরদের আর অনুমান করতে না হয়। চতুর্থত, পুরস্কার অর্থের সমতা স্মার্ট কন্ট্রাক্টে লিখিত, যাতে ঘোষণা আর বাস্তবের ফারাক আর না থাকে।

খাতা খোলা মানে কাউকে অভিযুক্ত করা নয়, হিসাব মেলানো। আর হিসাব মেলানো মানে পরিকল্পনা। Campaign-Clock Urgency আমাকে শেখায়, বিশ্লেষণ কখনো নিছক বিশ্লেষণ নয়, একটা সময়সূচি। ক্রিকেটের ডিজিটাল অর্থনীতির প্রথম দশক শেষ হচ্ছে। দ্বিতীয় দশকে সবচেয়ে দামি প্রশ্নটা হবে: এই খাতায় মহিলারা কি উপস্থিত থাকবেন, নাকি প্রতিটি নতুন প্রযুক্তিতে আরেকবার অনুপস্থিত থেকে টেবিলের বাইরে দাঁড়িয়ে থাকবেন?

প্রশ্নটা খেলা শেষে করা যায় না, খেলা শুরুর আগে করতে হয়।