ট্রান্সফার উইন্ডোতে অন-চেইন লেজার: এশীয় ক্রিকেটের ফ্যান টোকেন, স্মার্ট কন্ট্রাক্ট আর টাকার আসল ঠিকানা

ট্রান্সফার উইন্ডোতে অন-চেইন লেজার: এশীয় ক্রিকেটের ফ্যান টোকেন, স্মার্ট কন্ট্রাক্ট আর টাকার আসল ঠিকানা গত ট্রান্সফার উইন্ডোর শেষ সপ্তাহে আমি একটা স্প্রেডশিট খুলেছিলাম। তিনটি কলাম। প্রথম কলামে সময়, ঘণ্টা-মিনিট-সেকেন্ড ধরে। দ্বিতীয় কলামে একটি এশীয় ফ্র্যাঞ্চাইজির ফ্যান টোকেনের অন-চেইন ওয়ালেট সংখ্যা। তৃতীয় কলামে সেই ফ্র্যাঞ্চাইজি নিজের অফিসিয়াল সোশ্যাল চ্যানেলে চুক্তির ঘোষণা দিয়েছে ঠিক কোন মুহূর্তে। মডেলকে বিশ্বাস করার আগে আমি প্রতিটি শট হাতে গুনেছি — এখানেও তাই করলাম। পাঁচটি বড় চুক্তি নিলাম। তার মধ্যে চারটিতেই দেখা গেল, নতুন ওয়ালেট তৈরি হয়েছে অফিসিয়াল ঘোষণার ৩০ থেকে ৪৬ ঘণ্টা আগে। লেজার কারও জন্য অপেক্ষা করে না। সেটা লেখা হয়ে যায়, এবং লেখা থাকার সময়টা নিজেই একটি তথ্য। এই লেখাটি সেই সময়ের কথা। তবে শুরুতেই একটা সতর্কতা জরুরি: পাঁচটি নমুনা দিয়ে আমি কোনো ষড়যন্ত্র প্রমাণ করছি না। পাঁচটি নমুনা দিয়ে কেউ কিছু প্রমাণ করে না। আমি যা করছি তা হলো, এশীয় ক্রিকেটের ট্রান্সফার অর্থনীতিতে ব্লকচেইন তথা অন-চেইন লেজার, ফ্যান টোকেন আর স্মার্ট কন্ট্রাক্ট কী বদলাচ্ছে আর কী বদলাচ্ছে না, সেটি একটি ডেটা-কাঠামোর ভেতরে বসিয়ে দেখা। চেইন এখানে মূল চরিত্র নয়। চেইন এখানে একটি টাইমস্ট্যাম্প মেশিন, যেটি ক্রিকেটের টাকার গল্পে প্রথমবার এমন একটি স্তর যোগ করেছে যেখানে সময় নিজেই সাক্ষী হয়ে দাঁড়ায়। প্রেক্ষাপট: এশীয় ক্রিকেটের টাকার তিনটি স্তর এশীয় ক্রিকেটের অর্থনীতি এখন তিনটি স্তরে বাস করে। প্রথম স্তরটি পরিচিত: সম্প্রচার স্বত্ব, সেন্ট্রাল রেভিনিউ, স্পনসরশিপ, গেট রিসিট আর জার্সি বিক্রি। এই স্তরে হিসাব সবসময় ছিল, তবে হিসাবটি ছিল বেসরকারি — লিগ অফিসের ফাইল, ফ্র্যাঞ্চাইজির ব্যালান্স শিট, ট্রেজারি বোর্ডের নথি। দ্বিতীয় স্তরটি হলো ট্রান্সফার বাজার নিজেই: নিলাম, রিটেনশন, রিলিজ ক্লজ, এজেন্ট কমিশন, ইমেজ রাইট। এই স্তরের বিশেষত্ব হলো, এখানে টাকা আর তথ্য প্রায় একসাথে চলে না। তথ্য আগে আসে, টাকা পরে আসে, কিংবা টাকা আগে আসে, তথ্য পরে আসে — এবং ঠিক কোনটি আগে এল, সেটাই সবচেয়ে দামি তথ্য। তৃতীয় স্তরটি নতুন, এবং এখানেই ব্লকচেইনের প্রবেশ: ফ্যান টোকেন, এনএফটি-ভিত্তিক সংগ্রহযোগ্য, স্মার্ট কন্ট্রাক্টে বাঁধা পেমেন্ট স্কেজুল, এবং ডেটা প্রোভেন্যান্স বা তথ্যের জন্মসনদ। তিন নম্বর স্তরটি এখনো ছোট। আইপিএলের মূল আয়ের পাশে ফ্যান টোকেনের আকার অনেকটা আলংকারিক। কিন্তু আকার আর গুরুত্ব এক জিনিস নয়। ২০২২ সালে ফ্যানক্রেজ আইসিসির সাথে এনএফটি অংশীদারিত্বের ঘোষণা দেয়, রারিও একাধিক ক্রিকেট সম্পত্তির সাথে ডিজিটাল কালেক্টেবল বাজারে নামে। এসব উদ্যোগের আর্থিক আকার নিয়ে সংশয় থাকতে পারে, কিন্তু তারা একটি ধারণা বাজারে ছেড়ে দিয়েছে: ভক্তের সঙ্গে ক্লাবের সম্পর্কটাও এখন একটি ট্রেডেবল অ্যাসেট হতে পারে। আর যখন কোনো কিছু ট্রেডেবল হয়, তখন তার একটা প্রাইস চার্ট থাকে। প্রাইস চার্ট মানে টাইমস্ট্যাম্প। টাইমস্ট্যাম্প মানে একটা অডিট ট্রেইল। এই লেখার পেছনের প্রশ্নটি তাই সরল: ট্রান্সফার উইন্ডোতে আসল সংকেত কোথায় লেখা থাকে — সংবাদমাধ্যমের ব্রেকিং নিউজে, নাকি অন-চেইন লেজারে? আমি সাবধানী উত্তর দেব: দুটোতেই থাকে, তবে দুটোই একই জিনিস মাপে না। ব্রেকিং নিউজ মাপে মনোযোগ। অন-চেইন লেজার মাপে সময়। এই দুটোর মধ্যে ব্যবধানটাই বিশ্লেষকের কাজের জায়গা। মূল বিশ্লেষণ: অন-চেইন লেজার ক্রিকেটের ট্রান্সফার বাজারে আসলে কী যোগ করে প্রথম যে জিনিসটি যোগ হয়, তা হলো নিষ্কলুষ সময়। একটি পাবলিক ব্লকচেইনে প্রতিটি লেনদেনের সঙ্গে একটি ব্লক টাইমস্ট্যাম্প যুক্ত থাকে, এবং সেই টাইমস্ট্যাম্প পরে সম্পাদনা করা যায় না। ক্রিকেটের ট্রান্সফার বাজারে এতদিন এই একটিমাত্র জিনিসের অভাব ছিল। আমরা সবাই জানতাম একটি চুক্তি হয়েছে। কেউ জানতাম না সেটি ঠিক কখন ঠিক হয়েছিল — কাগজে সইয়ের সময়ে, নাকি তার তিন সপ্তাহ আগে এজেন্টের ফোন কলে। অন-চেইন লেজার এই ফাঁকটি আংশিকভাবে ভরে দেয়, তবে শুধু সেই ক্ষেত্রে যেখানে লেনদেনটি নিজেই অন-চেইনে ঘটে। ফ্যান টোকেনের ক্ষেত্রে ঘটে। স্মার্ট কন্ট্রাক্টে বাঁধা পেমেন্টের ক্ষেত্রে ঘটে। বাকি সব ক্ষেত্রে ঘটে না। আমি গত উইন্ডোতে যে পাঁচটি চুক্তি ট্র্যাক করেছি, তার মধ্যে চারটিতে ওয়ালেট সংখ্যার একটি প্যাটার্ন ছিল, এবং প্যাটার্নটি ছিল অদ্ভুতভাবে ধারাবাহিক। ঘোষণার ৩০-৪৬ ঘণ্টা আগে নতুন ওয়ালেট তৈরি হয়, তারপর টোকেনের দাম সামান্য ওঠে, তারপর সংবাদমাধ্যমে গুজব আসে, তারপর দাম আবার নামে, তারপর অফিসিয়াল ঘোষণা আসে। শেষ ধাপে দাম প্রায়ই আগের অবস্থায় ফিরে যায়। এই প্যাটার্নটির তিনটি সম্ভাব্য ব্যাখ্যা আছে, এবং তিনটির মধ্যে পার্থক্য করা ছাড়া কোনো সিদ্ধান্তে পৌঁছানো যায় না। ব্যাখ্যা এক: ভেতরের তথ্য আগে ছড়িয়েছে। ব্যাখ্যা দুই: টোকেন বাজারে মার্কেট মেকাররা সাধারণত সক্রিয় থাকে এবং কোনো বড় খবরের আগে ইনভেন্টরি তৈরি করে, কারণ তারা জানে ঘোষণার পরে ভলিউম বাড়বে। ব্যাখ্যা তিন: কয়েকজন বড় ধারক কৌশলগতভাবে পজিশন নিয়েছে, কারণ টোকেনের সাথে ফ্র্যাঞ্চাইজির খেলোয়াড়ি সাফল্যের কোনো সরাসরি সম্পর্ক নেই, কিন্তু ফ্র্যাঞ্চাইজির দৃশ্যমানতার সরাসরি সম্পর্ক আছে। আমি কোনো একটি ব্যাখ্যা বেছে নিচ্ছি না, কারণ পাঁচটি নমুনা দিয়ে সেটি করা অপরাধ। আমি শুধু লিখে রাখছি: ঘোষণার আগে ওয়ালেট বাড়ে। দ্বিতীয় যে জিনিসটি ব্লকচেইন যোগ করতে পারে, সেটি হলো চুক্তির কাগজটির পুনর্গঠন। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট মানে এমন একটি কোড যা শর্ত পূরণ হলে নিজে থেকেই টাকা ছেড়ে দেয়। ক্রিকেটে এর প্রয়োগ কল্পনার চেয়ে সহজ। একজন খেলোয়াড়ের ম্যাচ ফি, ম্যাচ-ফি-র একটি অংশ নির্দিষ্ট সংখ্যক ম্যাচ খেলার শর্তে, ইমেজ রাইটের রয়্যালটি নির্দিষ্ট সংখ্যক প্রচার স্লটের শর্তে — এসব শর্ত চুক্তিতে লেখা থাকে, কিন্তু সেগুলো পূরণ হয়েছে কি না তা যাচাই করতে এখন একজন হিসাবরক্ষক, একজন লিগ অফিসার আর একজন আইনজীবী লাগে। স্মার্ট কন্ট্রাক্টে শর্তটি কোডে লেখা থাকে, এবং টাকা স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড়া পায়। এখানেই আসল প্রশ্ন: কে কোডটি লেখে, আর কে তার ভুল ধরবে? স্প্রেডশিট হলো একটি নীরব ঘর, যেখানে তর্কগুলো কলাম হয়ে যায়। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট হলো সেই ঘরের আরও একটি স্তর, যেখানে তর্কগুলো আর কলাম হয়ে যায় না, শর্ত হয়ে যায়। শর্ত ভুল হলে তর্কটি লুকিয়ে পড়ে, কারণ ভুল শর্ত দেখতে ঠিক শর্তের মতোই লাগে। ক্রিকেট প্রশাসনের ইতিহাসে ভুল চুক্তির উদাহরণ কম নেই। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট ভুল চুক্তি বানানো বন্ধ করে না; এটি ভুল চুক্তি দ্রুততর ও অপরিবর্তনীয় করে তোলে। তৃতীয় স্তরটি ডেটা প্রোভেন্যান্স। ক্রিকেট এখন প্রতি বলের জন্য কয়েক ডজন ডেটা পয়েন্ট তৈরি করে: বলের গতি, রিভলিউশন, বাউন্সের উচ্চতা, ব্যাটারের সুইং প্লেন, ফিল্ডারের রানিং প্যাটার্ন। এই ডেটার মালিকানা আজ একটি অস্পষ্ট বিষয়। লিগের মালিকানা আছে, সম্প্রচারকের মালিকানা আছে, ডেটা সরবরাহকারী প্রতিষ্ঠানের মালিকানা আছে, এবং খেলোয়াড় নিজের বায়ো-ডেটার মালিকানা দাবি করতে পারে। ব্লকচেইন-ভিত্তিক ডেটা রেজিস্ট্রি এই মালিকানার স্তরগুলোকে আলাদা করে চিহ্নিত করতে পারে। এটি ভয়ংকরভাবে দরকারি একটি প্রয়োগ, এবং একইসাথে ভয়ংকরভাবে বিপজ্জনক। বিপদটি হলো পে-ওয়াল। তথ্যের জন্মসনদ যদি অন-চেইনে থাকে, তবে তথ্যকে টোকেনাইজ করাও সহজ। টোকেনাইজড ক্রিকেট ডেটা মানে একটি ভবিষ্যৎ, যেখানে একটি বলের xG বা বল-ট্র্যাকিং ডেটা দেখতে আপনাকে একটি টোকেন কিনতে হবে। এই মডেলটি মালিকানার প্রশ্ন সমাধান করে না; এটি মালিকানার প্রশ্নটি আরও বেশি করে বাজারে ছেড়ে দেয়। ফুটবলে যেটি হয়েছে, ক্রিকেটে সেটি হতে পারে: ভক্তের — ক্ষমা করুন, ভক্তের আবেগ — একটি বাণিজ্যিক পণ্যে পরিণত হয়, আর সেই পণ্যের দাম আবেগের তীব্রতা দিয়ে নির্ধারিত হয়, খেলার মান দিয়ে নয়। চতুর্থ স্তরটি হলো তারল্য, এবং এখানেই ব্লকচেইনের ক্রিকেট-প্রয়োগের সবচেয়ে বড় দুর্বলতা। ক্রিকেট ফ্যান টোকেনের বাজার গভীর নয়। গভীর নয় মানে অর্ডার বুক পাতলা, স্প্রেড চওড়া, এবং একটি মাঝারি আকারের অর্ডারই দাম ১০ থেকে ২০ শতাংশ নাড়িয়ে দিতে পারে। এমন বাজারে 'ওয়ালেট সংখ্যা বাড়ছে' শব্দবন্ধটি তথ্য হতে পারে, আবার নিছক একটি কুড়ি ডলারের লেনদেনও হতে পারে। আমি এই বাজারের গভীরতা মেপে দেখেছি: কোনো কোনো এশীয় ক্রিকেট-সংক্রান্ত টোকেনে দৈনিক প্রকৃত লেনদেনের পরিমাণ এতটাই ছোট যে একটি সংবাদ প্রতিবেদনের শিরোনাম নিজেই দাম নাড়াতে যথেষ্ট। এখানেই আমার দ্বিতীয় পেশাগত আগ্রহ জেগে ওঠে, যা খেলার মাঠের বাইরের। ক্লাব আইপিও ফ্যানের আবেগকে আর্থিক পণ্যে রূপান্তরিত করে, আর রিপোর্টিংয়ের চাপ প্রায়ই খেলার সিদ্ধান্তের উপরে চলে যায়। ফ্যান টোকেন এই প্রক্রিয়ার আরও একটি ধাপ, তবে আরও নিঃশব্দ। আইপিওতে শেয়ারহোল্ডারের একটি ভোট থাকে। ফ্যান টোকেনে ভোট থাকে, কিন্তু সেই ভোট প্রায়শই পরামর্শমূলক। ভক্তকে দেওয়া হয় অংশগ্রহণের অনুভূতি, আর ক্লাবকে দেওয়া হয় নগদ — যা পিছনে থাকে, তা হলো সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রকৃত ক্ষমতা। এশীয় ক্রিকেটে এই মডেলটি এখনো শৈশবে। শৈশবেই কাঠামোটি লক্ষ্য করা ভালো, কারণ বড় হওয়ার পরে কাঠামো বদলানো কঠিন। বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এই আলোচনার একটি নিজস্ব মোড় আছে। বাংলাদেশ ব্যাংক ক্রিপ্টো-সম্পর্কিত লেনদেন নিয়ে বারবার সতর্কতা জারি করেছে, এবং দেশের ভেতরে এই ধরনের সম্পত্তির ব্যবহার বৈধ স্বীকৃতি পায়নি। অথচ বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের অর্থনীতি, ফ্র্যাঞ্চাইজির মালিকানা, এবং খেলোয়াড়দের পেমেন্ট চক্র — এসবের চারপাশে স্বচ্ছতার অভাব নিয়ে আলোচনা বছরের পর বছর ধরে চলছে। এখানে একটি পরিস্থিতি তৈরি হয়েছে: যে প্রযুক্তি স্বচ্ছতা আনতে পারে, সেটি নিয়ন্ত্রক কাঠামোর বাইরে, আর যে প্রতিষ্ঠানগুলোর স্বচ্ছতা দরকার, তারা সেই প্রযুক্তি ব্যবহার করার অনুমতি পায় না। ফল হলো, ক্রিকেটের টাকার হিসাব আগের জায়গাতেই থাকে, আর ভক্তের হাতে পৌঁছায় শুধু চার্টের ছবি। ২০২৫ সালের ২ জুলাই আইসিসি শাকিব আল হাসানকে দুবছরের নিষেধাজ্ঞা দেয়, যার এক বছর স্থগিত রাখা হয়; কারণ ছিল দুর্নীতির প্রস্তাব রিপোর্ট না করা। এই ঘটনার একটি দিক প্রায়ই আলোচনার বাইরে থেকে যায়। খেলোয়াড় যখন একটি প্রস্তাব পান, তখন সেই প্রস্তাবের সত্যতা যাচাই করার কোনো স্বাধীন পথ তাঁর হাতে থাকে না। তিনি জানেন না, যিনি ফোন করছেন তিনি সত্যিই একজন বুকমেকারের প্রতিনিধি, নাকি কেউ তাঁকে ফাঁদে ফেলার চেষ্টা করছেন। একটি যাচাইযোগ্য, টাইমস্ট্যাম্পযুক্ত যোগাযোগের রেজিস্ট্রি — যেখানে প্রস্তাব, প্রত্যাখ্যান আর রিপোর্টের সময় লেখা থাকবে — এই অন্ধকার জায়গাটির অনেকটাই কমিয়ে দিতে পারত। অন-চেইন লেজারের সবচেয়ে মানবিক প্রয়োগ সম্ভবত এটিই, এবং সবচেয়ে কম আলোচিতও। আমি এখানে একটি বিষয় স্পষ্ট করতে চাই, কারণ এই লেখায় ব্লকচেইন শব্দটি বারবার আসছে। আমি প্রযুক্তির পক্ষে বা বিপক্ষে কোনো প্রচার চালাচ্ছি না। ক্রিকেটে এই প্রযুক্তির এখন পর্যন্ত সবচেয়ে বাস্তব অবদান কোনো বিপ্লব নয়; অবদানটি হলো হিসাব রাখার একটি পদ্ধতি — এমন একটি পদ্ধতি যেখানে সময়, পক্ষ এবং পরিমাণ একসাথে লেখা থাকে এবং পরে বদলানো যায় না। এটিই আমার আগ্রহের জায়গা। বাকি সব — টোকেনের দাম, এনএফটির নিলাম, ভক্তের হুজুগ — এসব হলো সেই হিসাবের উপরে তৈরি বাজার, এবং বাজার সবসময় হিসাবের চেয়ে বেশি নাটকীয় হয়। বিপরীতমুখী কোণ: কোরিলেশন আর কারণের মধ্যে যে দূরত্বটা কেউ মাপে না এই লেখার সবচেয়ে দুর্বল অংশটি আমি এখন লিখব, কারণ এটিই সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ। আমি উপরে যা লিখেছি — ঘোষণার ৩০ থেকে ৪৬ ঘণ্টা আগে ওয়ালেট সংখ্যা বেড়েছে — সেটি একটি পর্যবেক্ষণ, সিদ্ধান্ত নয়। কোরিলেশন আর কারণের মধ্যে একটি দূরত্ব আছে, এবং সেই দূরত্বটি ক্রিকেট-ডেটা বিশ্লেষণে সবচেয়ে বেশি জায়গা দখল করে। প্রথম সমস্যা: নমুনার আকার। পাঁচটি চুক্তি। এতেই আলোচনা শেষ হওয়া উচিত ছিল, এবং অনেকেই এখানেই থামেন না — এটাই সমস্যা। দ্বিতীয় সমস্যা: ওয়ালেট ঠিকানা আর ব্যক্তির মধ্যে সম্পর্ক। একটি নতুন ওয়ালেট তৈরি হয়েছে মানে একজন নতুন মানুষ এসেছেন, এই সিদ্ধান্তে পৌঁছানো যায় না। একজন ব্যক্তিই দশটি ওয়ালেট তৈরি করতে পারেন, এবং একজন এক্সচেঞ্জ হাজার ব্যবহারকারীর জন্য একটি ওয়ালেট চালাতে পারে। অন-চেইন ডেটার সবচেয়ে বড় প্রতারণা হলো এই যে, এটি অত্যন্ত সুনির্দিষ্ট দেখায়, অথচ এর বেশিরভাগই ছদ্মনামী। তৃতীয় সমস্যা: তারল্যের মায়া। পাতলা বাজারে দাম একটি সংকেত নয়, দাম একটি দুর্ঘটনা। পাঁচ হাজার ডলারের একটি ক্রয় যদি দাম ১৫ শতাংশ নাড়ায়, তবে সেই দাম থেকে কেউ কোনো নিখুঁত তথ্য বের করতে পারেন না। ক্রিকেট ফ্যান টোকেনের বাজারে এই পরিস্থিতি সাধারণ। ফলে 'বড় খেলোয়াড় আসছেন' এই গুজবটি সত্য হোক বা মিথ্যা হোক, দাম নড়বেই — কারণ বাজারে কেউ দাম না নাড়িয়ে কিছু বিক্রি করতে পারে না। চতুর্থ সমস্যা, এবং এটিই সবচেয়ে গভীর: ব্লকচেইন বিশ্বাস দূর করে না, বিশ্বাস স্থানান্তর করে। আগে আপনাকে লিগ অফিসকে বিশ্বাস করতে হতো। এখন আপনাকে কোড অডিটরকে, এক্সচেঞ্জ অপারেটরকে, ওয়ালেট কী যার হাতে আছে সেই প্রতিষ্ঠানকে এবং স্মার্ট কন্ট্রাক্টের লেখককে বিশ্বাস করতে হবে। বিশ্বাসের তালিকাটি ছোট হয়নি, বরং লম্বা হয়েছে। যে প্রযুক্তি 'বিশ্বাসের প্রয়োজন নেই' এই শ্লোগান নিয়ে এসেছিল, সেটি বাস্তবে বিশ্বাসের কেন্দ্রগুলোকে আরও অস্পষ্ট করে দিয়েছে — কারণ আগে যাকে বিশ্বাস করতে হতো তার একটি নাম, একটি ঠিকানা এবং একটি জবাবদিহি ছিল। কোডের ক্ষেত্রে সেটি প্রায়ই থাকে না। পঞ্চম সমস্যা: ফ্যান টোকেনের রাজনীতি। ভক্তকে বলা হয় তিনি এখন ক্লাবের অংশ। কিন্তু ক্লাবের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্তগুলো — কাকে কেনা হবে, কোচ কে থাকবেন, টিকিটের দাম কত হবে — এসব কোনো টোকেন ভোটে নির্ধারিত হয় না। টোকেন ভোট সাধারণত সীমিত থাকে সৌন্দর্যায়নের মতো বিষয়ে: ম্যাসকটের নাম, জার্সির ডিজাইন, কোনো স্মৃতি-ক্লিপের নির্বাচন। এটিকে অংশগ্রহণ বলা যায়, তবে অংশগ্রহণ আর ক্ষমতা এক নয়। আর যে বাজারে অংশগ্রহণের অনুভূতি কেনা যায়, সেই বাজারে ক্ষমতা চাওয়ার সংখ্যা কমতে থাকে। ষষ্ঠ সমস্যা, যা বাংলাদেশ ও দক্ষিণ এশিয়ার জন্য সবচেয়ে প্রাসঙ্গিক: নিয়ন্ত্রক ঝুঁকি। যে কোনো ক্রিকেট ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি তার ফ্যান টোকেন কার্যক্রমকে আয়ের একটি বড় স্তরে পরিণত করে, আর সেই মুহূর্তে সংশ্লিষ্ট দেশের নিয়ন্ত্রক সংস্থা সেটি বন্ধ করে দেয়, তাহলে ফ্র্যাঞ্চাইজির ব্যালান্স শিটে যে ক্ষতি হবে তা শুধু টোকেনের দাম পড়ে যাওয়া নয় — তার পুরো আর্থিক পরিকল্পনার কাঠামো কেঁপে উঠবে। ব্লকচেইন-ভিত্তিক আয়কে তাই কখনোই মূল আয়ের স্তম্ভ হিসেবে দেখানো উচিত নয়। এটি একটি বোনাস স্তর, এবং বোনাস স্তর কখনোই ভিত্তি হয় না। এই সব সমস্যা সত্ত্বেও আমি অন-চেইন ডেটা ট্র্যাক করা বন্ধ করছি না। কারণ একটি বিষয়ে এই প্রযুক্তি বাস্তবভাবে কাজ করে: সময় প্রমাণ করা। কেউ যদি দাবি করেন তিনি একটি চুক্তির কথা আগে জানতেন না, কিন্তু অন-চেইন লেজার দেখায় যে তাঁর ওয়ালেট ঠিক সেই সময়েই সক্রিয় ছিল, তখন বিতর্কটি মুখের বদলে কাগজে চলে আসে। আর ক্রিকেট প্রশাসনের সবচেয়ে বড় সমস্যা সবসময় মুখের বদলে কাগজে আসতে অস্বীকৃতি জানানো। শেষ কথা: পরের উইন্ডোতে আমি তিনটি সংকেত দেখব পরের ট্রান্সফার উইন্ডোতে আমি টোকেনের দাম দেখব না। দাম দেখার কাজ অনেকেই করছেন, এবং তাঁরা ভালো করছেন। আমি তিনটি জিনিস দেখব, এবং এই তিনটিই আমার স্প্রেডশিটের নতুন কলাম হবে। প্রথমটি হলো পেমেন্ট রেজিস্ট্রি। এশিয়ার কোনো লিগ যদি নিজের খেলোয়াড়-পেমেন্টের একটি যাচাইযোগ্য রেজিস্ট্রি প্রকাশ করে — সেটি ব্লকচেইনে হোক বা না হোক, তবে টাইমস্ট্যাম্পযুক্ত ও অপরিবর্তনীয়ভাবে — তাহলে ট্রান্সফার বাজারের স্বচ্ছতা একটি ধাপ এগোবে। আমার সন্দেহ, প্রথম পদক্ষেপটি আসবে কোনো ছোট লিগ থেকে, বড় লিগ থেকে নয়। দ্বিতীয়টি হলো নিয়ন্ত্রক নড়াচড়া। বাংলাদেশ ব্যাংক, আরবিআই কিংবা সংশ্লিষ্ট অন্য নিয়ন্ত্রক সংস্থা যদি ক্রিকেট-সংক্রান্ত ডিজিটাল সম্পত্তির উপরে স্পষ্ট নির্দেশনা দেয়, তাহলে ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোর আর্থিক কৌশল বদলাবে। নীরবতা এখানে নিরপেক্ষতা নয়; নীরবতা মানে সবাই অনুমান করে কাজ করছে। তৃতীয়টি হলো সম্প্রচার ডেটার মালিকানা। বল-বাই-বল ডেটা যদি কোনোভাবে টোকেনাইজ হয়, তাহলে ক্রিকেট বিশ্লেষণের ভবিষ্যৎ বদলে যাবে — এবং আমার মতো মানুষের কাজের ধরনও বদলাবে। সেই দিন আমি প্রতিটি শট আবার হাতে গুনব, তবে এবার লেজারের সাথে মিলিয়ে। ভিড় চলে গেলে শোনা যায় কাঠামোটা শ্বাস নিচ্ছে। ট্রান্সফার উইন্ডোতে ভিড় কখনো চলে না, তাই কাঠামোটি সবসময় চিৎকারের নিচে চাপা পড়ে থাকে। অন-চেইন লেজার সেই চিৎকারের নিচে একটা শান্ত সুর রাখে। প্রশ্নটি এটাই: আমরা কি সেই সুর শুনতে চাই, নাকি চার্টের আওয়াজকেই খেলা বলে মেনে নেব?