এনওসি থেকে অকশন: এশিয়ার ক্রিকেট ট্রান্সফার বাজারে চেইন অব কাস্টডি কোথায় ভাঙে

গত মৌসুমের ডিসেম্বরে চট্টগ্রামের জহুর আহমেদ চৌধুরী স্টেডিয়ামে একটি ম্যাচের দ্বিতীয় ইনিংস চলছিল। প্রেস বক্সের দুই সারি পিছনে বসা এক এজেন্ট হঠাৎ ফোনের স্ক্রিন আমার দিকে বাড়িয়ে দিলেন। স্ক্রিনে দুবাই থেকে আসা একটি চুক্তির প্রস্তাব — ইংরেজিতে লেখা, তারিখ বসানো, আর নিচে একটি লাইন: "NOC to be released by the home board no later than…"। ম্যাচের ফল তখনো নির্ধারিত হয়নি, কিন্তু ওই এক লাইনের ওজন ছিল পুরো সন্ধ্যার চেয়ে ভারী। ওখানেই এশিয়ার ক্রিকেট ট্রান্সফার বাজারের আসল প্রশ্নটা লুকিয়ে ছিল। টাকা কত — সেটা নয়। কাগজ কে ছাড়বে, কখন ছাড়বে, আর সেই কাগজের দায় কে বহন করবে — সেটাই আসল। হুইসেলের আগেই আমি নোটবুক গুছিয়ে রেখেছিলাম, হেডলাইনের পরে নয়। ওই রাতে ফিরে তিনটি জিনিস আলাদা কলামে লিখলাম: প্রস্তাবের অঙ্ক, এনওসি-র সময়সীমা, এবং ইনজুরি কাভারেজ কার ঘাড়ে পড়বে। এশিয়ার ক্রিকেট এখন একটাই বড় সত্য মেনে চলছে — ম্যাচের ক্যালেন্ডারই এখন দামের ক্যালেন্ডার। জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারিতে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ আর আইএলটি২০ প্রায় একই সময়ে গড়িয়ে যায়। মার্চ থেকে মে পর্যন্ত আইপিএল পুরো বাজার দখল করে নেয়। জুলাইয়ে লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, ফেব্রুয়ারি-মার্চে পাকিস্তান সুপার লিগ, নভেম্বর-ডিসেম্বরে নেপাল প্রিমিয়ার লিগ। একজন টি-টোয়েন্টি খেলোয়াড়ের শরীর একটাই, কিন্তু দরজা নক করা ফ্র্যাঞ্চাইজির সংখ্যা পাঁচ-ছয়। এই ওভারল্যাপই এনওসি-র রাজনীতির জন্ম দেয়। বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ডের কেন্দ্রীয় চুক্তি গ্রেড এ, বি, সি — প্রতিটি গ্রেডে রিটেইনার আলাদা, জাতীয় দলের প্রায়োরিটির শর্ত আলাদা। এনওসি কোনো স্বয়ংক্রিয় অধিকার নয়; এটি বোর্ডের হাতে থাকা একটি সুইচ। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি আগে আবেদন করে, সে আগে খেলোয়াড় পায় না — যে বোর্ড আগে অনুমতি দেয়, তার খেলোয়াড় আগে মাঠে নামে। এখানেই এশিয়ার বাজারটি ইউরোপীয় ফুটবল থেকে মৌলিকভাবে আলাদা। অকশন ও ড্রাফটের কাঠামো আরেক স্তর যোগ করে। বিপিএল ড্রাফটে এ-প্লাস ক্যাটাগরি, আইকন কোটা, রিটেনশনের সীমা — সব মিলিয়ে দামের স্বাভাবিক আবিষ্কার প্রক্রিয়া নিয়ন্ত্রিত। আইপিএলের পার্স মানি ও রিটেনশন রুল বাজারের শীর্ষে একটি কৃত্রিম ছাদ তৈরি করে, আর সেই ছাদের ছায়া পড়ে কলম্বো, ঢাকা ও কাঠমান্ডুর অকশনে। এখান থেকেই আমার চেইন অব কাস্টডি তত্ত্ব। একটি ট্রান্সফার সাতটি লিংকের সমষ্টি: এক, এজেন্টের ম্যান্ডেট কতটা প্রশস্ত; দুই, ফ্র্যাঞ্চাইজির প্রস্তাব কতটা বাঁধাধরা; তিন, হোম বোর্ডের এনওসি; চার, পূর্ববর্তী ফ্র্যাঞ্চাইজির রিলিজ লেটার; পাঁচ, মেডিক্যাল ক্লিয়ারেন্স ও ইনজুরি দায়; ছয়, পেমেন্ট শিডিউল, মুদ্রা ও ট্যাক্স; সাত, ভিসা ও টুর্নামেন্ট রেজিস্ট্রেশন। সাতটির যেকোনো একটি ভাঙলে ডিল ভাঙে — অথচ হেডলাইনে সাতটির একটি নিয়েও কথা থাকে না। ফুটবলের সঙ্গে তুলনাটা এখানে জরুরি। ২০১৭ সালে নেইমারের €২২২ মিলিয়ন ক্লজটি ছিল একটি পাবলিক ডকুমেন্ট — যে কেউ তা ট্রিগার করতে পারত, আর সেটাই ছিল বার্সেলোনার নিয়ন্ত্রণের বাইরে চলে যাওয়া। €২২২ মিলিয়ন ক্লজটা দাম ছিল না; ছিল একটি চেইন অব কাস্টডি। ক্রিকেটে উল্টোটা ঘটে। এখানে কোনো ক্লজ পাবলিক নয়; সব শর্ত এনওসি-র ভেতরে, এজেন্টের ইনবক্সে, আর বোর্ডের ফাইলে লুকানো থাকে। স্বচ্ছতার অভাব মানে ঝুঁকি, আর সেই ঝুঁকির মূল্য দেয় খেলোয়াড়। ২০২০ সালে বিপিএল বন্ধ হলে আমি আবাহনী লিমিটেড ঢাকা ও বসুন্ধরা কিংসের চুক্তিপত্র ঘাঁটতে বসেছিলাম। ৩০ থেকে ৫০ শতাংশ পর্যন্ত মজুরি কাটা হয়েছিল। কিন্তু তিনটি ক্লাবের চুক্তিতে ফোর্স মেজর ধারা লিখিতই ছিল না। একজন জাতীয় দলের মিডফিল্ডার ক্লাব বাঁচাতে ৪০ শতাংশ কাট মেনে নিয়েছিলেন — সেটা আলোচনার ফল ছিল না, ছিল দরকষাকষির শূন্যতা। মজুরি কাটা কখনোই শুধু সংখ্যা নয়; ওটা ক্ষমতার ম্যাপ। টি-টোয়েন্টিতে দাম বদলায় নব্বই মিনিটে নয়, এক ওভারে। আমি নিজে ২০২৩-২৪ বিপিএলে এক তরুণ পেসারের ডেথ ওভারের স্পেল গুনেছি: প্রথম চার ম্যাচে ইকোনমি ৮.৪, শেষ ছয় ম্যাচে ৭.১। পরের অকশনে তাঁর বেস প্রাইস প্রায় দ্বিগুণ হয়। ম্যাচ-টু-মার্কেট অনুবাদ মানে এটাই — কাটারে বল কতটা ঘুরল, তার চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ কাটারে বল কতজন ব্যাটার পড়ল। এমবাপে সরে গেলেন, আর বাজার নতুন স্পিড লিমিট শিখে গেল — ক্রিকেটে সেই স্পিড লিমিট ঠিক হয় পাওয়ারপ্লের ইকোনমি দিয়ে, গায়ের জোরে নয়। ফ্র্যাঞ্চাইজি ভ্যালুয়েশনের দিকটাও একই সূত্রে বাঁধা। বিপিএলের বার্ষিক ফ্র্যাঞ্চাইজি ফি, টাইটেল স্পন্সরশিপ আর স্টেডিয়াম আয় মিলে যে সমীকরণ দাঁড়ায়, সেখানে তারকা খেলোয়াড়ের উপস্থিতি সরাসরি স্পন্সর রিনিউয়ালে অনুবাদ হয়। ২০২০ সালে যখন গ্যালারি ফাঁকা ছিল, তখন বোর্ডের আয় কমেনি শুধু টিকিট বিক্রিতে — কমেছিল স্পন্সরশিপ পাইপলাইনে। খালি সিট ব্যালান্স শিট খালি করে না, সেটা আবার লেখে। এশিয়ার বাজারে সোর্স-মানচিত্রটা ছয়টি শহরে ছড়ানো: ঢাকা, কলম্বো, দুবাই, কাঠমান্ডু, লাহোর ও মুম্বাই। প্রতিটি শহরে কে কাগজ ধরে আর কে টাকা ধরে — এই দুই ভূমিকা প্রায়ই আলাদা মানুষের হাতে। দুবাইয়ে বসে যে মধ্যস্থতাকারী টাকার লাইন সাজান, তিনি এনওসি-র লাইন সাজাতে পারেন না; ঢাকায় বসে যিনি এনওসি-র লাইন জানেন, তিনি পেমেন্ট শিডিউল জানেন না। ফলে একটি পূর্ণ সত্য পেতে অন্তত দুটি সীমান্ত পেরোতে হয়। আমি কাগজ অনুসরণ করি, তারপর মানুষ, তারপর আতঙ্ক। এখানেই একটি কাঠামোগত সমস্যা, যাকে আমি লেজার-সমস্যা বলি। ক্রিকেটে ট্রান্সফারের কোনো একক রেজিস্টার নেই। বোর্ডের নিজের ফাইল, ফ্র্যাঞ্চাইজির নিজের অ্যাকাউন্ট, এজেন্টের নিজের স্প্রেডশিট, আর প্লেয়ার্স অ্যাসোসিয়েশনের নিজের অভিযোগ তালিকা — চারটি আলাদা বই, যার একটির সঙ্গে অন্যটির মিল নেই। একটি যাচাইযোগ্য পাবলিক লেজার থাকলে এনওসি-র তারিখ, পেমেন্টের কিস্তি আর ইনজুরি দায় এক জায়গায় মিলত। এখন যেটা আছে, তা হলো পারস্পরিক আস্থার উপর দাঁড়ানো একটি অলিখিত ব্যবস্থা। আর আস্থা কখনো অডিট হয় না। সোর্স গল্প নয়; ক্রস-চেকটাই গল্প। গত তিন মৌসুমে আমি অন্তত চারটি বড় দাবি ফেলে দিয়েছি, কারণ দ্বিতীয় সীমান্তের সোর্স প্রথমটির সঙ্গে মেলেনি। একটি ক্ষেত্রে দুবাইয়ের মধ্যস্থতাকারী দাবি করেছিলেন চুক্তি প্রায় শেষ; ঢাকার বোর্ড-সূত্র বলল, কোনো এনওসি আবেদনই জমা পড়েনি। কাগজ না থাকলে আলোচনা অস্তিত্বহীন। এখন অফিসিয়াল ভাষ্য। সবাই বলে, ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ খেলোয়াড়ের বিকাশ ঘটায়, অভিজ্ঞতা দেয়, ব্যাংক ব্যালান্স ভরে। প্রথম দুটি সত্য, তৃতীয়টি আংশিক। যে জিনিসটা কেউ বলে না — এনওসি ব্যবস্থা আসলে ঝুঁকি স্থানান্তরের যন্ত্র। ফ্র্যাঞ্চাইজি একটি প্রস্তাব দেয়, কিন্তু সেই প্রস্তাবের বাস্তবায়ন-ঝুঁকি চলে যায় খেলোয়াড় ও হোম বোর্ডের ঘাড়ে। ইনজুরি হলে ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তি বাতিল করে, বোর্ড হাতে থাকে ক্ষতিগ্রস্ত খেলোয়াড় আর একটি নষ্ট উইন্ডো নিয়ে। দ্বিতীয় ব্লাইন্ড স্পট — অকশন মুক্ত বাজার নয়। স্যালারি ক্যাপ, রিটেনশন কোটা আর আইকন ডেজিগনেশন দামের স্বাভাবিক আবিষ্কার দমন করে। যে খেলোয়াড় সত্যিই বেশি দাম পাওয়ার যোগ্য, সে প্রায়ই সেই দামটি পায় না, কারণ বাজারে তার জন্য একটি নির্ধারিত ছাদ আগেই বসানো আছে। আরেকটি অস্বস্তিকর সত্য — বোর্ডের এনওসি নীতি প্রায়ই জাতীয় স্বার্থের ভাষায় লেখা হয়, কিন্তু তার ভেতরে থাকে ফ্র্যাঞ্চাইজি-নির্ভরতার হিসাব। যে বোর্ড নিজের লিগ চালাতে ফ্র্যাঞ্চাইজিদের উপর নির্ভরশীল, সে কঠোর এনওসি নীতি নিতে পারে না। ফলে বোর্ডের শক্তি আর খেলোয়াড়ের শক্তি — দুটোই আসলে একই দড়ির দুই প্রান্ত, আর দড়িটি ধরে থাকে ফ্র্যাঞ্চাইজি। সামনের উইন্ডোতে যা দেখার। প্রশ্নটি টাকার নয়, সময়ের — কোন বোর্ড প্রথমে এনওসি ছাড়বে, আর কোন ফ্র্যাঞ্চাইজি সেই সময়টাকে নিজের সুবিধায় ভাঁজ করবে। একটি টুর্নামেন্টের শুরুতে দুই সপ্তাহের দেরি মানে পুরো ড্রাফট কৌশল ওলটপালট। যারা শুধু অকশনের অঙ্ক দেখে খেলোয়াড় বিচার করছেন, তাঁরা আসলে কাগজের তারিখটা মিস করছেন। আর ট্রান্সফার বাজারে তারিখটাই শেষ কথা বলে।