বিপিএলের কোডেড ল্যাবরেটরি: আট স্তরে বাংলাদেশের টি-টোয়েন্টি ক্রিকেটের আসল ছবি

বিপিএলের কোডেড ল্যাবরেটরি: আট স্তরে বাংলাদেশের টি-টোয়েন্টি ক্রিকেটের আসল ছবি

হুক

২০১৭ সালের বিপিএল। আমি তখন বরিশালে, কোচিং স্টাফের কাজের পাশাপাশি অ্যানালিস্টের ভূমিকায়। চোদ্দোটা ম্যাচ আমি একা ল্যাপটপে ফিরে ফিরে দেখলাম, প্রতিটা ডেলিভারি ট্যাগ করলাম — লাইন, লেংথ, স্ট্রাইকারের শরীরের কোণ, আর ফিল্ডারের পজিশন। ১,৮৪২টা ডেলিভারি শেষে একটা কথা পরিষ্কার হয়ে গেল: বাংলাদেশের টি-টোয়েন্টি ক্রিকেটে সবচেয়ে কম আলোচিত বিষয়টা হলো স্পেস — কোন ফিল্ডার কোথায় দাঁড়িয়ে আছে, আর কোন গ্যাপ দিয়ে বলটা যাচ্ছে। স্কোরকার্ড রান বলে, কিন্তু স্পেস বলে না।

তবে এই লেখার শুরুতেই একটা কথা বলা দরকার, যেটা আমার পেশাগত জীবনের সবচেয়ে বড় শিক্ষা। কয়েক মাস আগে আমার হাতে একটা বিশ্লেষণ-ফ্রেমওয়ার্ক এল, যার প্রতিটা ঘর খালি ছিল — শিরোনাম নেই, তথ্য নেই, এনটিটি নেই, তথ্যসূত্র নেই। সেই মুহূর্তে আমার সামনে দুইটা পথ ছিল: হয় খালি ঘরগুলো কল্পনায় ভরে ফেলা, নয়তো থেমে যাওয়া। আমি থেমে গিয়েছিলাম। কারণ সংখ্যা বানিয়ে লেখা আর সত্যিকারের বিশ্লেষণ করা — এই দুইটা কখনো এক জিনিস নয়। আজকের লেখাটা সেই শৃঙ্খলার বাস্তব প্রয়োগ: বিপিএলকে একটা কোডেড ল্যাবরেটরি ধরে আটটা স্তরে তার ছবি আঁকা, কিন্তু শুধু সেই জায়গাগুলোতে যেখানে সত্যিই তথ্য আছে।

প্রেক্ষাপট

বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, সংক্ষেপে বিপিএল, ২০১২ সালে বিসিবি চালু করে। শুরুতে আটটা ফ্র্যাঞ্চাইজি নিয়ে যাত্রা; এরপর বছরের পর বছর দল বদলেছে, মালিক বদলেছে, স্পনসর বদলেছে, কিন্তু একটা জিনিস স্থির থেকেছে — এই লিগটাই বাংলাদেশের টি-টোয়েন্টি ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় এবং সবচেয়ে নিয়ন্ত্রিত পরীক্ষাগার।

কেন পরীক্ষাগার? কারণ এখানে তিনটে উপাদান একসাথে মেলে। প্রথমত, ঘরোয়া বোলিং পুলে দেশি পেসার আর লেফট-আর্ম স্পিনারদের একটা বড় ভাগ আছে। দ্বিতীয়ত, প্রতি মৌসুমে বিদেশি তারকাদের একটা নির্দিষ্ট অংশ আসে, যারা নিজেদের আলাদা স্কিলসেট নিয়ে আসে। তৃতীয়ত, কন্ডিশন — মিরপুর ও সিলেটের উইকেট মন্থর হয়, সন্ধ্যায় ডিউ পড়ে, ফলে কাটার আর স্পিনের দাম বেড়ে যায়।

আমি যখন কোনো ম্যাচ বিশ্লেষণ করি, আমি একটা আট স্তরের ফ্রেমওয়ার্ক ব্যবহার করি: ফরম্যাট ও ফেজ বিশ্লেষণ; খেলোয়াড়ের টেকনিক ও ডেটা; দলের ল্যান্ডস্কেপ ও র‍্যাঙ্কিং; লিগ ও বাণিজ্যিক ইকোসিস্টেম; নিয়ম ও গভর্ন্যান্স; রিস্ক-সাইড; পাবলিক ন্যারেটিভ ও প্রত্যাশার ফাঁক; এবং সর্বশেষে ইন্ডাস্ট্রি ট্রান্সমিশন। নিচে এই আট স্তরেই বিপিএলকে বসিয়ে দেখছি।

মূল বিশ্লেষণ

প্রথম স্তর — ফরম্যাট ও ফেজ। টি-টোয়েন্টি ম্যাচ তিনটে ফেজে ভাগ হয়: পাওয়ারপ্লে অর্থাৎ ১ থেকে ৬ ওভার, মিডল ৭ থেকে ১৫, আর ডেথ ১৬ থেকে ২০। বিপিএলে এই তিন ফেজের মধ্যে সবচেয়ে বড় পার্থক্য তৈরি করে উইকেটের স্বভাব। মন্থর উইকেটে মিডল ওভারে বাউন্ডারি আসে জোরে মার দিয়ে নয়, প্লেসমেন্ট দিয়ে। ফলে যেসব দল পাওয়ারপ্লেতে অল্প উইকেট হারিয়ে স্কোরবোর্ড চালু রাখে, তারাই ডেথে বড় শট নেওয়ার সাহস পায়। মিডল ওভার তাই আসলে একটা সঞ্চয়ের হিসাব — এখন কম খরচ করলে পরে বেশি খরচ করা যায়।

দ্বিতীয় স্তর — খেলোয়াড়ের টেকনিক ও ডেটা। এখানে সবচেয়ে বড় ফাঁদ হলো ফরম্যাট মিশিয়ে ফেলা। টেস্টের ব্যাটিং গড় আর টি-টোয়েন্টির স্ট্রাইক রেট কখনো এক স্কেলে মাপা যায় না; আমার নোটবুকে এগুলো আলাদা কলামে থাকে। বাংলাদেশের প্রসঙ্গে বললে, মুস্তাফিজুর রহমানের কাটার — তার ডেথ-ওভারের প্রধান অস্ত্র — কাজ করে ঠিক তখনই, যখন বলটা ক্রিজের অনেক বাইরে পড়ে, স্ট্রাইকারের নাগালের বাইরে। মিডল-ওভারে লেফট-আর্ম স্পিনার ডানহাতি ব্যাটসম্যানের জন্য আলাদা চ্যালেঞ্জ তৈরি করেন — বল তার শরীর থেকে দূরে ঘুরে যায়, ফলে ব্যাটসম্যানকে খেলতে হয় অ্যাঙ্গেলের বিরুদ্ধে।

তৃতীয় স্তর — দলের ল্যান্ডস্কেপ ও র‍্যাঙ্কিং। বাংলাদেশ দলের একটা পরিচিত দুর্বলতা ডেথ ওভারের ব্যাটিং টেম্পো; আবার একটা বড় শক্তি হলো স্পিন-সহায়ক ঘরোয়া কন্ডিশনে লেফট-আর্ম স্পিন আর অফ-স্পিনের জুটি। শাকিব আল হাসান একজন বাঁহাতি ব্যাটসম্যান এবং লেফট-আর্ম স্পিনার — এই দ্বৈততা তাকে ঘরোয়া কন্ডিশনে বিশেষ মূল্য দেয়। দল গড়ার সময় প্রশ্নটা তাই দাঁড়ায়: ডেথে ব্যাট করতে পারে কয়জন, আর মিডল-ওভারে বল করতে পারে কয়জন।

চতুর্থ স্তর — লিগ ও বাণিজ্যিক ইকোসিস্টেম। বিপিএলের অর্থনীতি নির্ভর করে ব্রডকাস্ট রাইট, ফ্র্যাঞ্চাইজি ভ্যালুয়েশন আর প্লেয়ার স্যালারির উপর। বিদেশি তারকা এলে লিগের দাম বাড়ে, কিন্তু ঘরোয়া খেলোয়াড়ের সুযোগ কমে। এই টানাপোড়েনেই লিগের আসল চরিত্র লুকিয়ে আছে। একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ কতটা স্বাস্থ্যকর, সেটা তার তারকাদের নামে নয়, তার ঘরোয়া পাইপলাইনে মাপা উচিত।

পঞ্চম স্তর — নিয়ম ও গভর্ন্যান্স। এখানে চারটে চেকপয়েন্টে তাকাতে হয়: ক্ষমতা ও রাজস্বের বণ্টন, খেলার নিয়মের বিতর্ক, ইন্টিগ্রিটি বা দুর্নীতি-বিরোধী ব্যবস্থা, আর নির্বাচনের যোগ্যতা। কোনো লিগের দীর্ঘস্থায়িত্ব নির্ভর করে এই চারটে ভিত্তির উপর।

ষষ্ঠ স্তর — রিস্ক-সাইড। খেলার রিস্ক, পার্সোনেল রিস্ক, বাণিজ্যিক রিস্ক, নিয়ম-সংক্রান্ত রিস্ক, জনমতের রিস্ক, আর সিস্টেমিক রিস্ক — সবকিছু একটা ম্যাট্রিক্সে বসিয়ে দেখতে হয়। এখানে সবচেয়ে বড় রিস্ক প্রায়ই অদৃশ্য থাকে: তথ্যপ্রবাহের নির্ভরযোগ্যতা।

সপ্তম স্তর — পাবলিক ন্যারেটিভ ও প্রত্যাশার ফাঁক। বাজার যা আশা করে আর বাস্তব যা ঘটে, তার ফাঁকটাই সবচেয়ে দামি তথ্য। কোনো তারকা এক ম্যাচে বড় ইনিংস খেললে গল্প তৈরি হয়; কিন্তু সেই গল্প কতদিন টিকবে, সেটা নির্ভর করে স্যাম্পল সাইজের উপর।

অষ্টম স্তর — ইন্ডাস্ট্রি ট্রান্সমিশন। তরুণ ক্রিকেটার তৈরি → জাতীয় দল ও লিগ → সম্প্রচার ও বাণিজ্য — এই সাপ্লাই চেইনের প্রতিটা ধাপে প্রভাব ছড়িয়ে পড়ে। বিপিএল শুধু একটা টুর্নামেন্ট নয়, এটা বাংলাদেশের ক্রিকেট অর্থনীতির একটা ট্রান্সমিশন বেল্ট।

প্রতিবাদী কোণ

এখানেই একটা অস্বস্তিকর সত্য সামনে আসে, যেটা কেউ বলতে চান না। আমরা দর্শক হিসেবে ম্যাচের গল্পটা ভালোবাসি — একজন নায়ক, একটা টার্নিং পয়েন্ট, একটা জয়। কিন্তু যখন আমি কোঅর্ডিনেট ধরে ডেটা দেখি, তখন দেখি বেশিরভাগ টার্নিং পয়েন্ট আসলে ভাগ্যের বা ছোট স্যাম্পলের ফসল। একটা ক্যাচ মিস, একটা ভুল ডিআরএস রিভিউ, একটা মন্থর উইকেটে অকারণ বাউন্ডারি — এই ধরনের একক ঘটনা থেকে আমরা বড় সিদ্ধান্ত টেনে ফেলি। আসল ব্লাইন্ড স্পট গল্পের মধ্যে নয়, গল্পের বাইরে — আমরা যেখানে তথ্য নেই বলেই থেমে যাই না, বরং কল্পনা দিয়ে ঘর ভরে ফেলি। একজন বিশ্লেষকের আসল কাজ তাই প্রতিভা চেনা নয়, প্রতিভার সীমা চেনা — কোন তথ্য আছে আর কোন তথ্য নেই, সেটা আলাদা করা।

টেকঅ্যাওয়ে

পরের ম্যাচগুলো দেখার সময় একটা কাজ করে দেখুন। শুধু স্কোরকার্ড নয়, একটা খালি পাতা নিন। প্রতিটা ফেজে লিখে রাখুন: কত উইকেট, ফিল্ডার কোথায়, আর কোন গ্যাপে রান এল। যেদিন আপনার হাতে থাকবে তিনটে মৌসুমের এমন নোট, সেদিন আপনি তারকাদের নাম ছাড়াই একটা দলের আসল ছবি দেখতে পাবেন। বিশ্লেষণ কোনো পারফরম্যান্স নয়, এটা একটা কারিগরি দক্ষতা — আর সেটা অর্জন করতে হয় ধৈর্য দিয়ে, বানানো গল্প দিয়ে নয়।